绩效面谈科学化——从主观到客观的转型
内容重点
- 1. 绩效面谈的常见痛点分析（案例研讨）
- 主观评价的典型表现（如晕轮效应、近因效应）
- 小组
- STAR-R法则：情境、任务、行动、结果、改进
绩效优化与成本管控：驱动组织高效运营
绩效面谈科学化——从主观到客观的转型与全局经营成本意识——降本增效的顶层思维被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
全局经营成本意识——降本增效的顶层思维
内容重点
- 1. 成本管理的三大误区（案例剖析）
- 误区1：短期压缩成本→长期竞争力下降
- 误区2：单一部门降本→全局成本上升
- 2. 价值链成本分析法（工具应用）
- 绘制企业价值链地图，识别高杠杆成本点
解决问题与执行力——从目标到落地的闭环
内容重点
- 1. 问题解决五步法（工具讲解）
- 定义问题→分析根因→制定方案→执行计划→复盘优化
- 实战
- 工具：鱼骨图、5Why分析法、PDCA循环
- 2. 执行力提升的三驾马车（方法论）
跨部门协同与团队凝聚力——打破壁垒，凝聚合力
内容重点
- 1. 跨部门冲突的根源与解决（案例研讨）
- 案例：市场部与生产部因需求变更互相指责
- 工具应用：RACI责任矩阵、利益相关方分析
- 2. 团队凝聚力建设四步法（方法论+互动）
- 共同目标：设计团队使命宣言
适合对象
企业高层管理者、组织发展/管理等管理角色
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：结构化绩效面谈工具，减少主观偏差，提升考核公正性
- 建立战略成本视角，平衡降本与业务可持续发展
- 提升系统性问题解决能力，强化目标达成效率
- 提升跨部门协作效率，打造高信任团队
课程背景与交付信息
在市场增速放缓与行业竞争加剧的双重压力下，企业面临两大核心挑战：一是传统绩效管理模式因主观评价偏差导致人才激励失效，员工积极性受挫；二是粗放的成本管控方式已无法支撑可持续发展，需向精细化运营转型。与此同时，跨部门协作壁垒、目标落地难、团队凝聚力不足等问题进一步制约组织效能。针对管理者的能力断层，本课程聚焦科学评估、系统降本、高效执行、协同共赢四大维度，通过工具赋能与场景化演练，助力中高层管理者建立战略思维，突破管理瓶颈，推动企业降本增效与人才发展双轮驱动
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01绩效面谈科学化——从主观到客观的转型
02全局经营成本意识——降本增效的顶层思维
03解决问题与执行力——从目标到落地的闭环
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效优化与成本管控：驱动组织高效运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理者、组织发展/管理等管理角色等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化绩效面谈工具，减少主观偏差，提升考核公正性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
