用工成本管控视角下的社保与绩效管理

公转私、私转公、私转私的正确处理方式需要接到岗位场景，最新财税政策、金税四期及大数据管税对用工成本的…和企业用工模式重塑中的社保、个税等问题解析一、从…会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时合规管理

授课讲师： 林一斌 · 财务管理与业财融合专家

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适合对象

公司高层管理人员、财务经理、税务经理、人力资源经理及全体员工

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕最新财税政策、金税四期及大数据管税…明确判断口径和处理优先级
用公转私、私转公、私转私的正确处理方式安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走企业用工模式重塑中的社保、个税等问…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清最新财税政策、金税四期及大数据管税对用工成本的…，再把公转私、私转公、私转私的正确处理方式和企业用工模式重塑中的社保、个税等问题解析一、从…接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01最新财税政策、金税四期及大数据管税对用工成本的影响

02公转私、私转公、私转私的正确处理方式

03企业用工模式重塑中的社保、个税等问题解析一、从为我所有到为我所用

04用工成本管控与绩效管理

课程大纲

企业用工模式重塑中的社保、个税等问题解析一、从为我所有到为我所用

二、不同用工形式社保、个税筹划

1. 创新：通过用工模式创新将工资成本进行优化
2. 有没有算过一名正式职工的成本？
3. 全日制用工与非全日制用工的区别
举例：《社会保险法》关于非全日制用工规范
举例：《劳动合同法》关于非全日制用工规范
具体建议：如何将非全日制用工来管控单位用工成本？
4. 新税法下劳务的开票成本，如何预缴和汇算清缴
5. 经营所得税目包含内容及计税方法
举例：诺基亚总分公司购买货物在三流一致问题上的处理
具体建议：如何通过经营所得降低高管个人、员工团队的用工成本？

用工成本管控与绩效管理

一、企业薪酬绩效的效能化管理1、人均薪酬成本、人工费比率和人工成本比率

2. 薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量
3. 人力资源管理体系的成本
构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、保持成本、遣散成本等
从人力成本会计角度而言的成本
直接成本与间接成本；无效成本、低效成本与有效成本
5. 财务视角，人力资源成本控制的切入点

二、绩效管理的实用方法

1. MBO
2. KPI
3. OKR
4. BSC

三、基于用工成本管控，效能化的绩效管理设计的具体步骤

1. 前期绩效准备
2. 指标体系设计
3. 运作体系设计
4. 结果反馈设计
5. 绩效管理制度
结束答疑

讲师介绍

林一斌

财务管理与业财融合专家

管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人

金融银行通信制造业政府国企电力能源互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《用工成本管控视角下的社保与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司高层管理人员、财务经理、税务经理、人力资源经理及全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

（一）2022年度社会保险缴纳政策解读及趋势分析，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配