医药流通贸易企业供应链管理与成本优化

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训内容大纲

医药流通企业成本结构新认知

1.1 行业成本压力与政策影响

1.1 集采常态化对流通企业利润空间的挤压效应
1.2 2024-2025年医药流通行业毛利率与净利率趋势分析

1.2 全链路成本构成解析

2.1 显性成本
2.2 隐性成本

库存优化——ABC-XYZ矩阵分析

2.1 医药流通企业库存管理的特殊挑战

1.1 GSP合规要求与库存周转的矛盾
1.2 集采品种按厂牌报量对库存策略的影响
1.3 下游医院回款慢对库存资金占用的压力

2.2 ABC-XYZ库存矩阵分析模型

2.1 ABC分类（按价值/销售额）
2.2 XYZ分类（按需求波动）
工具：ABC-XYZ库存矩阵分析模型

2.3 差异化补货策略与安全库存设计

3.1 不同矩阵品类的补货策略差异
3.2 安全库存计算公式与应用
3.3 服务水平与库存成本的平衡
工具：安全库存计算公式、呆滞库存处理SOP

精细化成本核算——ABC作业成本法

3.1 作业成本法（ABC）在医药流通中的应用

1.1 传统成本核算的缺陷
1.2 ABC成本法的核心逻辑
1.3 医药流通企业的作业中心划分

3.2 真实履约成本的核算与运用

2.1 不同客户的真实履约成本核算
2.2 不同品规的真实履约成本核算
2.3 成本核算结果的应用
工具：作业成本法计算模板、TMS成本分析报表

成本优化策略与工具应用

4.1 运输成本优化

1.1 配送路线优化方法
1.2 配送频次与订单合并策略
1.3 冷链运输的成本控制

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕医药流通企业成本结构新认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助库存优化——ABC-XYZ矩阵分析完成一次可复盘的应用演练
输出精细化成本核算——ABC作业成本法相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从医药流通企业成本结构新认知切入，明确库存优化——ABC-XYZ矩阵分析与复盘跟进的具体动作。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01医药流通企业成本结构新认知

02库存优化——ABC-XYZ矩阵分析

03精细化成本核算——ABC作业成本法

04成本优化策略与工具应用

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《医药流通贸易企业供应链管理与成本优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

与实施方式。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕医药流通企业成本结构新认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配