供应链采购底层逻辑中的理论与思维
内容重点
- 视频：大商之道：（理解商业从取利到实施中需要的思维与谋略）
- 供应链三个零理论-理论模型中的核心公式，不花钱做生意
- 供应链六大思维-极致供应链设计对采购的价值
卓越采购-供应商管理及成本与议价管理大师课
卓越采购-供应商管理及成本与议价管理大师课：目…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
如何精准分析采购成本
内容重点
- 情景
- 案例1：解读某工业企业的成本分析与管理
- 1. 采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
- 2. 如何分析供应商的报价
- 3. 如何分析服务供应商报价
如何高效的实施采购降成本战略
内容重点
- 情景
- 案例2：某从事电商工业品贸易企业的采购成本策略
- 1. 如何制定采购降本布局
- 2. 新环境下采购成本重点控制三大实战方法
- 实战之一寻源实战方法
第一部分：风险供应简所管理（风险供应商简化管理）
内容重点
- 供应商风险识别与分类
- 供应商风险的类型与来源
- 风险评估框架构建
- 高效识别高风险供应商
- 供应商风险简化管理策略
第二部分：高效供应链管理
内容重点
- 供应链战略与优化
- 供应链战略与企业战略的匹配
- 供应链网络设计与优化
- 供应链灵活性与响应速度提升
- 供应链协同与信息共享
如何实施有效谈判
内容重点
- 1. 优势谈判的特点
- 2. 采购谈判前的三件事情
- 3. 谈判需要的三种策略
- 4. 采购谈判开场与话术
- 5. 采购谈判的复盘和能力提升计划
适合对象
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 卓越采购-供应商管理及成本与议价管…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当今世界，已经进入千年不遇之大变局，企业经营面对不确定竞争，全渠道销售和新零售的崛起，C2M模式的兴起，如何做好供应商管理和采购成本管理，我们需要从供应链视角，销售视角和用户视角去思考，如何实现敏捷供应链和圆形供应商的思考，从供应链的三个零理论到供应链核心思维模型，三种销售模式以及不同的交付方式，都需要我们重新认识供应商管理和成本管理，我们需要有全局成本优化的思考，采购将从被动性组织变成主动性组织，将从成本中心变成利润中心。这些都是这堂课期望带给客户的价值
【课程目标及收益】
课程时间
2小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越采购-供应商管理及成本与议价管理大师课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越采购-供应商管理及成本与议价管理大师课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；卓越采购-供应商管理及成本与议价管…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
