第一部分：采购成本管理
内容重点
- 采购成本概述
- 采购成本的定义与重要性
- 成本构成：直接材料、直接人工、制造费用等
- 成本分析
- 工具：本量利模型、作业成本法、价值工程分析
服贸与鞋类行业采购成本管理与谈判技巧
某运动鞋企业通过学习曲线法优化生产成本需要接到岗位场景，采购成本管理和采购谈判技巧会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：采购谈判技巧
内容重点
- 谈判前准备与策略
- 了解供应商成本结构：直接材料、直接人工、制造费用等
- 分析市场竞争关系：供应商议价能力与市场地位
- 制定谈判目标：明确降价幅度与质量要求
- 谈判策略
第三部分：供应链管理与质量控制
内容重点
- 供应链管理
- 供应商选择与评估：评估标准与流程
- 供应商绩效考核：定期评估供应商表现
- 供应链优化：建立战略联盟，缩短评估周期
- 建立合格供应商画像
第四部分：总结与答疑
内容重点
- 课程总结
- 回顾核心知识点：成本分析方法、谈判技巧、供应链管理
- 提供实操
- 工具：成本分析表模版、谈判策略模板
- 学员提问与答疑
适合对象
运动鞋行业的采购员采购主管供应链管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：采购成本分析与削减方法，提升成本管理能力
- 学会通过谈判降低采购成本，实现双赢合作
- 提升供应链管理能力，优化采购流程，降低成本，提高效率
- 适用对象
- 运动鞋行业的采购员、采购主管、供应链管理人员
- 对采购成本管理与谈判技巧感兴趣的企业管理者
课程背景与交付信息
对于服贸与鞋类传统服贸生产贸易行业，成本控制和产品全产品生命周期管理是企业生存发展的重要方面，如何做好成本控制，从供应链整体成本看，采购成本管理与谈判技巧是其中的重中之重。本课程讲从成本的构成分析，到技巧方法预计谈判的策略方式，全面提升学员采购的能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购成本管理
02某运动鞋企业通过学习曲线法优化生产成本
03采购谈判技巧
04供应链管理与质量控制
05总结与答疑
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《服贸与鞋类行业采购成本管理与谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
运动鞋行业的采购员采购主管供应链管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购成本分析与削减方法，提升成本管理能力；学会通过谈判降低采购成本，实现双赢合作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
