第一部分：采购成本管理
内容重点
- 采购成本概述
- 采购成本的定义与重要性
- 成本构成：直接材料、直接人工、制造费用等
- 成本分析
- 工具：本量利模型、作业成本法、价值工程分析
服贸与鞋类行业采购成本管理与谈判技巧
某运动鞋企业通过学习曲线法优化生产成本需要接到岗位场景，采购成本管理和采购谈判技巧会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：采购谈判技巧
内容重点
- 谈判前准备与策略
- 了解供应商成本结构：直接材料、直接人工、制造费用等
- 分析市场竞争关系：供应商议价能力与市场地位
- 制定谈判目标：明确降价幅度与质量要求
- 谈判策略
第三部分：供应链管理与质量控制
内容重点
- 供应链管理
- 供应商选择与评估：评估标准与流程
- 供应商绩效考核：定期评估供应商表现
- 供应链优化：建立战略联盟，缩短评估周期
- 建立合格供应商画像
第四部分：总结与答疑
内容重点
- 课程总结
- 回顾核心知识点：成本分析方法、谈判技巧、供应链管理
- 提供实操
- 工具：成本分析表模版、谈判策略模板
- 学员提问与答疑
适合对象
运动鞋行业的采购员采购主管供应链管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学会通过谈判降低采购成本，实现双赢合作
- 提升供应链管理能力，优化采购流程，降低成本，提高效率
- 适用对象
- 运动鞋行业的采购员、采购主管、供应链管理人员
- 对采购成本管理与谈判技巧感兴趣的企业管理者
课程背景与交付信息
对于服贸与鞋类传统服贸生产贸易行业，成本控制和产品全产品生命周期管理是企业生存发展的重要方面，如何做好成本控制，从供应链整体成本看，采购成本管理与谈判技巧是其中的重中之重。本课程讲从成本的构成分析，到技巧方法预计谈判的策略方式，全面提升学员采购的能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购成本管理
02某运动鞋企业通过学习曲线法优化生产成本
03采购谈判技巧
04供应链管理与质量控制
05总结与答疑
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《服贸与鞋类行业采购成本管理与谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合运动鞋行业的采购员采购主管供应链管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购成本分析与削减方法，提升成本管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天、6小时/天 课程风格：风趣幽默，案例互动，实战落地。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
