课程总览
内容重点
- 模块1 战略采购框架搭建与物业行业适配
- 战略采购核心逻辑与价值链重塑
- 战略采购中的供应链思考
- 供应链的1234核心知识与思维模型
- 供应链模型中的核心公式与应用
物业采购全链精要：战略管控·成本破局·供应商协同实战指南
战略采购核心逻辑与价值链重塑需要接到岗位场景，战略采购框架搭建与物业行业适配和战略采购中的供应链思考会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
采购线人员 课程风格：幽默风趣 专业务实 案例互动
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
订制课，基于物业行业的采购设计。包括战略采购、采购成本分析、物业行业品类管理、供应商开发和寻源。几个板块，结合行业特性
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略采购框架搭建与物业行业适配
02战略采购核心逻辑与价值链重塑
03战略采购中的供应链思考
04供应链的1234核心知识与思维模型
05供应链模型中的核心公式与应用
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物业采购全链精要：战略管控·成本破局·供应商协同实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购线人员 课程风格：幽默风趣 专业务实 案例互动等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
