解锁采购成本的价值之门——洞察成本全局与战略布局
内容重点
- 财务语言中的采购密码
- 从财务报表中读懂成本
- 采购行为如何影响企业利润
- 采购管理的驾驶舱
- 采购管理全景架构
智胜成本，链动价值：供应商报价分析与采购成本管控实战
炼就火眼金睛，洞穿供应商报价的价格游戏需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
剥丝抽茧，精算采购DNA——全面掌握TCO与成本分析技法
内容重点
- 采购成本的七十二变
- 显性与隐性成本的构成，价格只是冰山一角
- TCO（总拥有成本）的炼金术
- TCO的构成要素（采购、运输、安装、使用、维护、处置等）
- 如何构建和实施TCO模型
炼就火眼金睛，洞穿供应商报价的价格游戏
内容重点
- 价格的幕后推手
- 原材料、市场供需、汇率、税收、供应商利润空间等影响价格的关键因素
- 供应商报价的潜规则
- 制造业供应商常见的价格分解逻辑和报价策略
- 报价分析的三板斧
构建降本护城河——多维策略打造企业成本竞争力
内容重点
- 系统1.0：数量的魔力——规模经济与集采智慧
- 批量采购的艺术与风险权衡
- 集中采购的策略与落地之道，如何实现规模效益最大化
- 系统2.0：竞争的火焰——让供应商为你而战
- 三方比价的有效性与策略运用
打造采购铁军——领导力与团队效能的提升之道
内容重点
- 人才培养与发展： 打造学习型组织，提升团队整体专业能力和职业素养
- 课程总结与答疑
适合对象
企业采购部全体人员，包括但不限于：采购工程师、采购主管、采购经理、供应链管理专员等。 培训时间： 2天
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕剥丝抽茧，精算采购DNA——全面掌…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助炼就火眼金睛，洞穿供应商报价的价格…完成一次可复盘的应用演练
- 输出打造采购铁军——领导力与团队效能的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清剥丝抽茧，精算采购DNA——全面掌握TCO与成…，再把炼就火眼金睛，洞穿供应商报价的价格游戏和打造采购铁军——领导力与团队效能的提升之道接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01剥丝抽茧，精算采购DNA——全面掌握TCO与成本分析技法
02炼就火眼金睛，洞穿供应商报价的价格游戏
03打造采购铁军——领导力与团队效能的提升之道
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智胜成本，链动价值：供应商报价分析与采购成本管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业采购部全体人员，包括但不限于：采购工程师、采购主管、采购经理、供应链管理专员等。 培训时间： 2天。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕剥丝抽茧，精算采购DNA——全面掌…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
