课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容模块化结构图
汽车维修行业采购管理人员采购成本管控实战工作坊
汽车维修行业采购管理人员采购成本管控实…适合带着现有问题进入课堂，通过采购关键成本控制策略与实践把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
采购成本构成解析与识别
1.1 采购成本的直接与间接构成
- 1.1 物料/备件/耗材的直接采购成本
- 1.2 辅料与服务类采购成本
- 1.3 采购过程中的间接成本
1.2 隐性成本与潜在成本驱动因素
- 2.1 库存持有成本
- 2.2 质量成本（不良品/返工）
- 2.3 交货延迟与供应风险成本
采购关键成本控制策略与实践
2.1 战略寻源与供应商组合优化
- 1.1 供应商分类与评估体系
- 1.2 集采与联合采购策略
- 1.3 替代品与性价比分析
2.2 精准价格谈判与合同风险管控
- 2.1 谈判前准备的四项关键工作： 市场行情分析、成本预测、对手分析、目标设定
- 2.2 谈判技巧与策略
- 2.3 合同条款中的成本控制
- 2.4 配套
- 工具： 《供应商价格分析与谈判策略表》
2.3 技术与创新驱动的成本优化
- 3.1 流程再造与效率提升
- 3.2 绿色采购与可持续发展
- 3.3 AI工具在采购降本中的应用
采购部门的成本管控实施与落地
3.1 采购流程标准化与优化
- 1.1 关键采购流程梳理
- 1.2 标准化操作规程（SOP）的建立与执行
- 1.3 配套
- 工具： 《通用采购流程标准化模板》
3.2 采购绩效评估与成本管控指标体系
- 2.1 关键绩效指标（KPIs）设定
- 2.2 定期复盘与改进机制
3.3 跨部门协作与利益协同
- 3.1 与维修、技术、财务部门的协同
- 3.2 建立信息共享与沟通机制
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 采购成本构成解析与识别和采购关键成本控制策略与实践会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：采购部门的成本管控实施与落地相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从采购成本构成解析与识别切入，继续校准采购关键成本控制策略与实践与后续跟进节奏。
课程时间
2.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购成本构成解析与识别
02采购关键成本控制策略与实践
03采购部门的成本管控实施与落地
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《汽车维修行业采购管理人员采购成本管控实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；采购成本构成解析与识别和采购关键成本控制策略与实践会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
