从供应链核心理论原理和供应链视角看采购管理
内容重点
- 供应链的三个零理论与供应链六大思维模型下的采购视角
- 供应链的三个零理论
- 零库存、零资金、零沟通
- 供应链六大思维
- 标准思维
战略采购降低成本与谈判技巧实战
从供应链核心理论原理和供应链视角看采购管理与采购成本分析与优化被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
采购成本分析与优化
内容重点
- 采购成本与利润的关系
- 理解采购定义：探讨采购在企业利润中的作用
- 现场
- 企业采购成本高的原因
- 分析导致采购成本居高不下的多种因素
供应商报价分析与策略
内容重点
- 影响供应商报价的因素
- 三大宏观因素与五大微观因素
- 三大宏观因素
- 经济环境
- 政策法规
采购谈判准备
内容重点
- 谈判基础
- 谈判定义与五大类型
- 谈判发生的四大条件与三个层次
- 谈判的四个要点与五个关键控制点
- 谈判战略与策略制定
采购谈判实施与技巧
内容重点
- 什么样的采购谈判会成功
- 成功谈判的基本条件
- 确保过程与专业
- 用数据说话
- 案例：大件运输谈判
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从供应链核心理论原理和供应链视角看…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：采购成本分析与优化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：某生物能源公司案例分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，采购不仅仅是成本控制的环节，更是企业利润增长的关键驱动力。然而，许多企业在采购过程中面临成本居高不下、供应商谈判不力等挑战，导致利润空间被不断压缩。本课程《智胜采购：成本分析与高效谈判策略》将带您深入剖析采购成本的核心要素，掌握先进的成本分析工具与谈判技巧。通过生动的案例分析、实战演练和前沿理论，您将学会如何从采购环节中挖掘潜在利润，提升企业竞争力。无论您是采购新手还是资深专家，本课程都将为您提供全新的视角和实用的工具，帮助您在采购领域脱颖而出
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从供应链核心理论原理和供应链视角看采购管理
02采购成本分析与优化
03某生物能源公司案例分析
04某大型企业的采购成本结构化思考
05可口可乐成本分析
06PCB板国产化可行性分析
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略采购降低成本与谈判技巧实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握成本分析工具：学会使用TCO（总拥有成本）和TPSM模型，精准分析采购成本，优化采购决策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 课程受众：企业采购线人员 PMC 物流人员 销售管理人员 研发人员 管理人员和核心员工 课程风格：专业风趣 案例互动。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
