非标装备制造业采购管理效能提升训练营：成本控制、供应商管理与风险防控

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《非标装备制造业采购管理效能提升训练营…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《非标装备制造业采购管理效能提升训练营：成本控制、供应商管理与风险防控》面向公司采购供应部门员工及业务相关人员，共30-40人。培训形式：互动研讨为主：占比不低于60%，通过小组讨论、角色扮演、情景模拟等，鼓励学员分享经验，共同探讨解决方案。案例分析：结合非标装备行业典型案例，深入剖析成功与失败经验，供学员小组研讨。工具与方法实践：现场演练、模板应用，确保理论可落地。理论讲解为辅：理论知识控制在40%以内，精炼、实…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01非标装备制造业采购管理效能提升训练营：现场识别、改善推进与标准固化

02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断

03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制

04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 聚焦行业痛点：深度解析非标装备采购的独特性，提供针对性解决方案，如应该成本模型应对独家供应商议价难题
2. 工具实战导向
3. 全链条供应商管理：从开发到绩效考评，建立分级管理体系，降低新型材料供应商导入风险
4. 流程与风控结合
5. 行动落地：学员分组制定《降本增效行动计划》初稿，输出可直接应用于实际工作的改进方案

非标装备采购成本管理与降本增效策略

1.1 非标装备采购成本管理的特点与挑战

1.2 全生命周期总成本（TCO）核算与应用

案例一：铸件供应商选择的TCO考量

1.3 降本增效的优化方法与策略

3.1 价值工程（VE）与价值分析（VA）在非标采购中的应用
案例二：传动系统部件的VE/VA优化
3.2 应该成本模型（Should-Cost Model）构建与谈判
案例三：关键定制液压缸的应有成本分析
3.3 供应协同降本：早期供应商介入（ESI）、长期战略合作与框架协议
3.4 技术降本与工艺优化：推动标准化与模块化设计，减少非标件比例

供应商全生命周期管理

2.1 供应商开发与选择策略

案例四：新型高强度结构件供应商开发挑战

2.2 供应商评估与认证体系构建

2.3 供应商绩效考核与关系管理

内部采购流程规范化与风险防控

3.1 采购流程的标准化与优化

案例五：非标定制设备采购审批流程优化

3.2 采购合同管理与风险防范

案例六：定制化核心部件采购合同的风险识别与条款优化

3.3 采购内部控制与合规管理

总结与行动计划

4.1 课程回顾与答疑

4.2 非标装备采购供应优化行动计划

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《非标装备制造业采购管理效能提升训练营：成本控制、供应商管理与风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司采购供应部门员工及业务相关人员，共30-40人。培训形式：互动研讨为主：占比不低于60%，通过小组讨论、角色扮演、情景模拟等，鼓励学员分享经验，共同探讨解决方案。案例分析：结合非标装备行业典型案例，深入剖析成功与失败经验，供学员小组研讨。工具与方法实践：现场演练、模板应用，确保理论可落地。理论讲解为辅：理论知识控制在40%以内，精炼…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 (共12小时) 培训大纲详情第一天：成本精益管理与供应商体系构建模块一：非标装备采购成本管理与降本增效策略 1.1 非标装备采购成本管理的特点与挑战非标、单件小批量、多品种采购模式下的成本构成分析（直接材料、加工、运输、质量、风险、管理等）。装备长周期、高价值、高风险特点对采购成本控制的影响。面临的挑战：议价难度、技…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

成本控制、供应商管理与风险防控