课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
成本管理：采购成本分析与降本
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，采购成本构成与分析：提炼可落地的方法、工具和跟…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
采购成本构成与分析
1.1 采购成本构成
- 1.1 常见物资的成本构成
- 1.2 加工工艺对成本的影响
- 1.3 批量大小与单价的量化关系测算
- 1.4 成本异常项识别与原因追溯
1.2 采购价格分析法
- 2.1 横向比价
- 2.2 纵向比价
- 2.3 成本拆解验证
- 2.4 行业价格水平参考
1.3 应有成本（Should-Cost）模型
- 3.1 零部件/材料应有成本模型构建步骤与数据来源
- 3.2 基于工艺、效率的最佳成本估算
- 3.3 参数成本法、类比成本法在采购中的快速应用
- 3.4 与供应商成本数据的差异分析与议价切入点挖掘
- 3.5 多品类采购下简化版Should-Cost模型应用
- 工具：《成本核算模板》《ABC 分类与降本优先级表》
降本策略
2.1 产品端降本
- 1.1 非核心零部件标准化替代方案
- 1.2 模块化设计
- 1.3 DFC 成本优化方法
- 1.4 标准化落地阻力与跨部门协同技巧
2.2 采购端降本
- 2.1 小批量订单集中化策略
- 2.2 长协采购
- 2.3 国产化替代
- 2.4 闲置物料复用与库存消化降本
2.3 供应链协同降本
- 3.1 库存成本管理
- 3.2 物流成本管理
- 3.3 仓储成本管理
- 工具：《标准化替代可行性评估表》《集中采购实施计划表》
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过采购成本构成与分析：提炼可落地的方…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准采购成本构成与分析：提炼可落地的方法、工具和跟…与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02采购成本构成与分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03降本策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成本管理：采购成本分析与降本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握半导体设备零部件多品种小批量成本核算模型能独立拆解物料加工物流等全维度成本精准识别降本空间，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
