海外项目成本测算调研与降本机会挖掘（1.5小时）
内容重点
- 成本调研四维雷达模型（理论+工具）
市属国企海外项目采购成本全链条精准管控
海外项目成本测算调研与降本机会挖掘会打开第一轮讨论，承包模式创新与合同降本设计与报建流程优化与ESG成本管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
适合对象
核心培训对象：海外业务决策层、采购与成本管理团队、项目管理与工程团队 协同培训对象：科技与数字化团队、财务与合规风控团队、物业与本地化运营团队
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕海外项目成本测算调研与降本机会挖掘梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助承包模式创新与合同降本设计完成一次可复盘的应用演练
- 输出报建流程优化与ESG成本管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
1、企业海外拓展战略转型需求
政策驱动：响应一带一路深化合作与国企走出去战略，加之国资委对境外投资成本可控、合规先行的刚性要求，倒逼企业重构采购成本管理体系
业务痛点：成本存在失控，隐性费用占比较高，多业态协同不足，设计-采购-施工环节成本优化断层，合规风压加剧引发成本重构风险
课程时间
1天
授课方式
沙盘推演、系统实时排名 •；1 规则 • 每组负责一个虚拟海外项目（地产/园区二选一） • 强制使用至少2个板块资源（如科技公司BIM数据、物业本地网络） • 成本优化率最高组…
课程内容重点
01海外项目成本测算调研与降本机会挖掘
02承包模式创新与合同降本设计
03报建流程优化与ESG成本管理
04供应链韧性构建与本地化降本
05跨板块协同降本实战工作坊
课程大纲
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市属国企海外项目采购成本全链条精准管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合核心培训对象：海外业务决策层、采购与成本管理团队、项目管理与工程团队 协同培训对象：科技与数字化团队、财务与合规风控团队、物业与本地化运营团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
成本节约与风险规避：成本精准管控，单项目采购成本预计降低，缩短工期8%-12%，减少合同争议导致的额外支出；规避单项目潜在合规损失，降低因验收纠纷导致的返工成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+系统实时排名 • 5.1 规则 • 每组负责一个虚拟海外项目（地产/园区二选一） • 强制使用至少2个板块资源（如科技公司BIM数据+物业本地网络） • 成本优化率最高组…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
