洞察与启示：新经济下的采购管理战略定位
内容重点
- 1. 变局中的采购新挑战与新机遇
- 1. 全球供应链的脆弱性与韧性构建
- ①地缘政治与贸易摩擦的冲击
- ②技术变革下的供应链重塑
- ③风险分散与本地化采购趋势
供应链韧性与成本效能：伊利子公司的卓越采购精通之道
供应链韧性与成本效能：伊利子公司的卓越…不只补概念，更关注新经济下的采购管理战略定位、采购管理的核心理念与精要解析在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
成本致胜：采购管理的核心理念与精要解析
内容重点
- 1. 采购降本的多元视角与战略定义
- 1. 采购成本的冰山理论
- ①显性成本：直接与间接采购成本
- ②隐性成本：质量、交期与机会成本
- ③全生命周期成本（TCO）概念
策略与实践：伊利子公司的卓越采购行动指南
内容重点
- 1. 深度降本：从源头到流程的全方位优化
- 1. 采购成本结构洞察与价值工程
- ①成本驱动因素分析（CDA）
- ②价值工程/价值分析方法论
- ③生命周期成本（TCO）最小化原则
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从新经济下的采购管理战略定位切入，明确采购管理的核心理念与精要解析与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01洞察与启示：新经济下的采购管理战略定位
02成本致胜：采购管理的核心理念与精要解析
03策略与实践：伊利子公司的卓越采购行动指南
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《供应链韧性与成本效能：伊利子公司的卓越采购精通之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
