成本控制与持续改进的工具与实践
内容重点
- 总结与答疑
深挖成本，智控采购：零部件成本核算与分析实战
采购视角下的成本管理——为何要懂成本和零部件成本构成深度剖析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
适合对象
企业采购部门全体成员
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
- 采购视角下的成本管理——为何要懂成本和零部件成本构成深度剖析会被串成一组可练习的销售动作
- 沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
- 团队跟进更一致：供应商报价的成本分析方法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用采购视角下的成本管理——为何要懂成本与零部件成本构成深度剖析完成一轮复盘练习。
课程时间
2天
授课方式
理论讲解与案例分析相结合。 互动讨论与小组演练。 结合自身产品的实际案例，增强针对性和实操性。 培训大纲
课程内容重点
01采购视角下的成本管理——为何要懂成本？
02零部件成本构成深度剖析
03供应商报价的成本分析方法
04全生命周期成本管理（TCO）与价值分析（VA/VE）
05成本控制与持续改进的工具与实践
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《深挖成本，智控采购：零部件成本核算与分析实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业采购部门全体成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握成本构成深刻理解零部件的各项成本构成要素并能进行初步拆解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时） 培训目标： 掌握成本构成： 深刻理解零部件的各项成本构成要素，并能进行初步拆解。 学会核算方法： 掌握核心零部件的成本核算路径和工具。 提升分析能力： 运用多种方法对供应商报价进行成本分析，识别虚高和潜在降本空间。 优化采购策略： 结合成本分析结果，制定更具竞争力的采购谈判策略和供应商管理方案。 推动价值创造： 变被…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解与案例分析相结合。 互动讨论与小组演练。 结合自身产品的实际案例，增强针对性和实操性。 培训大纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
