采购管理理念与成本意识
内容重点
- 1. 财务报表里的成本
- 2. 采购管理总体架构
- 3. 采购成本管理原则及策略
- 3. A原则
- 基于生命周期的价格/成本管理策略
采购核心技能：供应商报价分析与采购成本降低
采购管理理念与成本意识、采购成本构成与分析和供应商报价评估与分析连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
采购成本构成与分析
内容重点
- 1. 采购成本构成
- 2. TCO构成与实施步骤
- 3. 成本模型的构建
- 4. 采购总成本分析
- 5. 成本分析实施的过程
供应商报价评估与分析
内容重点
- 1. 影响价格的因素
- 2. 供应商报价的方式
- 3. 制造业供应商的价格分解
- 3. 价格分析方法
- 价格比较
降低采购成本的系统思路和方法
内容重点
- 1. 系统1.0-基于采购数量降本
- 批量采购的应用与权衡因素
- 集中采购的实施思路
- 2. 系统2.0-基于供应竞争性降本
- 三方比价的有效性
适合对象
企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等；企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员；企业成本管理，采购成本控制人士；其它对此课程感兴趣的人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 采购管理理念与成本意识和采购成本构成与分析会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：供应商报价评估与分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少
当下企业在采购成本控制方面可能存在以下问题
1. 采购流程复杂：企业采购通常需要经过一系列的流程，包括采购计划、采购申请、报价、比价、议标、合同签订、验收、付款等环节。每个环节都有可能出现问题，处理采购过程中的问题，极大影响了采购效率；并且复杂的流程也会导致过高的管理成本
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例、研讨、实操
课程内容重点
01采购管理理念与成本意识
02采购成本构成与分析
03供应商报价评估与分析
04降低采购成本的系统思路和方法
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购核心技能：供应商报价分析与采购成本降低》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等； 企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员； 企业成本管理，采购成本控制人士； 其它对此课程感兴趣的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：本课程课时2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例+研讨+实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
