课程总览
一、采购管理与成本优化
（一）采购成本优化
- 1. 供应商初选与询价
- 2. 入选供应商尽调及确定
- 3. 采购谈判
- 4. 采购计划
- 5. 采购隐形成本
（二）采购的品质管理
- 1. 制定采购标准
- 2. 确定采购品质管理范围
- 3. 确定权责单位
二、成本管控基本途径
（一）切实抓好技术改造，降低产品可控成本
- 1. 加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间
- 1. 产量分析
- 2. 不良分析
- 3. 损耗分析
- 4. 费用分析
- 5. 单位成本分析
- 2. 改革可控成本管控机制，制定成本标准
- 1. 完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任
- 2. 制定成本标准
三、银行成本控制的内容
- 1. 银行成本控制对象
- 1. 以经营成本形成过程作为控制对象
- 2. 以部门和柜组作为成本控制的对象
- 3. 以分类资金(资产和负债)作为成本控制的对象
- 2. 银行成本控制内容
- 1. 控制资源消耗
- 2. 控制费用开支
- 3. 控制经营过程
- 3. 银行成本控制作用
- 4. 银行成本控制基本原则
四、降本增效及管理运营
五、商业银行的财务风险
