课程总览
内容重点
- 开篇：大商之道（陶朱公18字真言）
- 道与术、取与予、常与变、方与圆、利与害、生与死
供应链顶层设计与成本管理
供应链顶层设计与成本管理适合带着现有问题进入课堂，通过供应链顶层设计的的三大流程和四个步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链的核心概念和顶层设计思考
内容重点
- 四次工业大转移
- 供应链的发展
- 供应链的目标
- 供应链的定义价值
- 什么是好的供应链
供应链顶层设计的的三大流程和四个步骤
内容重点
- 三大流程
- 客户关系管理流程
- 企业内部管理流程
- 供应商关系管理流程
- 供应链的四个步骤
卓越供应链顶层设计中环节设计与降本增效途径
内容重点
- 供应链的关键环节
- 销售环节
- 客户画像
- 需求分析
- 消费热点
供应链的降本增效与成本管理
内容重点
- 供应链的成本构成
- 产品设计成本
- 原材料采购成本
- 生产制造成本
- 物流交付成本
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链的核心概念和顶层设计思考和供应链顶层设计的的三大流程和四个步骤会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：卓越供应链顶层设计中环节设计与降本…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今的商业竞争中，供应链顶层设计与降本增效管理已经成为企业发展的核心竞争力。供应链设计应该如何做，我们需要什么样的供应链体系成为企业最关心的问题；如何创造成本优势，实现产品全生命周期成本管理，成为企业管理的核心。本课程讲带领学员去真正理解供应链的底层逻辑和卓越追求，以及如何通过不同的方式实现降本增效
课程时间
2天，12小时
授课方式
风趣幽默，案例丰富，实战性强
课程内容重点
01供应链的核心概念和顶层设计思考
02供应链顶层设计的的三大流程和四个步骤
03卓越供应链顶层设计中环节设计与降本增效途径
04供应链的降本增效与成本管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链顶层设计与成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
懂理论-知道供应链的底层支撑是什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用风趣幽默，案例丰富，实战性强，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
