采购策略制定与行业动态了解
内容重点
- 主要问题
- 如何制定有效的采购策略？
- 如何及时了解行业动态以调整采购计划？
- 方式方法和解决方案思考
- 分析市场趋势和需求变化，制定相应的采购策略
供应链管理实战：策略、成本与智能应用
采购策略制定与行业动态了解和价格拆分与成本分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
价格拆分与成本分析
内容重点
- 梳理模块二 价格拆分与成本分析的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何进行准确的价格拆分？
- 如何进行有效的成本分析以控制采购成本？
- 解决方法
- 学习价格构成要素，包括原材料成本、人工成本、运输成本等
仓储管控与安全库存建设（上午9:00-12:00）**
内容重点
- 主要问题**：如何进行有效的仓储管理？如何建立合理的安全库存？
- 解决方法**
- 学习仓储管理的基本原则，包括入库管理、出库管理、库存盘点等
- 掌握库存控制技巧，如ABC分类法、经济订购批量（EOQ）等
- 用到的工具**
AI采购与招标应用（下午13:30-15:30）**
内容重点
- 主要问题**：如何利用AI技术进行采购？如何进行有效的招标管理？
- 梳理模块四 AI采购与招标应用（下午的现场问题、数据记录和改善优先级
- 了解AI采购的基本原理，如智能预测、智能匹配等
- 学习招标流程和技巧，包括招标文件编制、评标标准制定等
- 拆解模块四 AI采购与招标应用（下午的根因分析、改善推进和标准固化步骤
沙盘/案例演练（下午15:45-17:00）**
内容重点
- 主要问题**：如何将所学知识应用到实际工作中？
- 梳理模块五 沙盘/案例演练（下午15的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块五 沙盘/案例演练（下午15的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 沙盘模拟
- 工具：如供应链沙盘、采购沙盘等
适合对象
计划，采购，物流，销售，生产部门人员 课程风格：案例丰富 互动研讨 风趣幽默 实战落地
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 采购策略制定与行业动态了解和价格拆分与成本分析会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：仓储管控与安全库存建设（上午9:0…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清采购策略制定与行业动态了解，再把价格拆分与成本分析接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购策略制定与行业动态了解
02价格拆分与成本分析
03仓储管控与安全库存建设（上午9:00-12:00）**
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链管理实战：策略、成本与智能应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合计划，采购，物流，销售，生产部门人员 课程风格：案例丰富 互动研讨 风趣幽默 实战落地等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购策略与行业动态分析方法，提升市场敏感度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
