课程总览
三、三招突破：成为提效高手
经营突围：人力成本与人效管理技术
厦门某集团降本增效突破困境原因需要接到岗位场景，集团无效人力成本分析报表和某公司如何从战略降本会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
总经理、人力资源高管、中高层管理人员
课程定位与主要问题
《经营突围：人力成本与人效管理技术》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解人力成本和三效的本质
- 过程动作更具体：二维人力成本报表、专项报表设计的方法
- 握系统的人力资源降本增效操作方法
- 明确经营突围：人力成本与人效管理技术的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
健康的组织，一定有持续盈利能力。对绝大多数企业而言，人力成本是企业成本中的占比最大部分，常见比例达70%-80%。近些年不少企业都在探索人力成本、人效的分析和管理，但真正通过有效人力成本分析与管理促动经营增长的企业却不多
企业在落实人力成本分析和管控的过程，本质上是对战略的深度思考，对经营和管理水平改进策略系统思考的过程，而非单一的报表或数据解决。而非简单的报表解读或数据追踪
作为人力资源管理的一个重要分支领域，人力成本分析与人效管控，不仅是总经理，人力资源高管的必须课，也是企业所有管理者需要了解和掌握的思维能力和操作技术。本课程为零基础，又希望在短期内突破的管理中高层管理者和人力资源负责人设计
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01集团无效人力成本分析报表
02厦门某集团降本增效突破困境原因
03某公司如何从战略降本
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《经营突围：人力成本与人效管理技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、人力资源高管、中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解人力成本和三效的本质；掌握二维人力成本报表、专项报表设计的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
