如何通过降本增效应对疫情带来的经营困境

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

如何通过降本增效应对疫情带来的经营困境（推荐版本）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

如何通过降本增效应对疫情带来的经营困境如何通过降本增效应对疫情带来的经营困境

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

新型肺炎疫情对各行业的影响及树立降本增效意识

一、新型肺炎疫情对各行业的影响

影响较大行业有哪些？
影响较大门类有哪些？
新冠疫情对营业收入、主要支出压力、现金维持时间等的影响

二、树立降本增效意识，共渡难关

从利润的来源找到降本增效的切入点
省到就是赚到，也是重要的利润点之一
业财融合，加强全员控制，营造降本增效的氛围
降本增效的思路

通过税务筹划，降低税负

一、国家针对疫情的减税降费政策

5. 月底前各企业面临的2019年度企业所得税汇算清缴，企业应怎么做能减少税收负担？
用工补贴、社保、住房公积金、培训费补贴、水电气费等有关地方政策
小规模纳税人（除湖北省外），增值税税率由3%降至1%
疫情防控有关捐赠税收政策
疫情防控有关个人所得税政策

二、增值税的纳税筹划

小型微利企业普惠性所得税减免政策的纳税筹划
小规模纳税人的纳税筹划
增值税纳税义务发生时点的纳税筹划
税率不同，签订业务合同的纳税筹划
现金折扣销售的纳税筹划

三、企业所得税的纳税筹划

子公司与分公司选择上的纳税筹划
利用残疾人工工资加计扣除的纳税筹划
业务招待费用纳税筹划
没有发票，取得收据可税前扣除的规定
研发费用加计扣除的纳税筹划

四、社会保险缴纳的筹划

现行个人所得税的混合征收：综合征收与分类征收相结合
社会保险缴纳的规定：基数及比例
退休金的计算
社会保险筹划的误区及风险
社会保险缴纳的筹划建议

战略成本管理框架体系一、战略成本管理产生的经济背景

内容重点

战略层面
绩效评价层面
作业层面
案例：宝钢成本管理发展历程二、战略成本管理框架体系
传统成本管理方法的弊端

价值链一、企业价值与价值链

二、供应链分析

利用价值链分析企业的竞争优势
企业竞争优势的来源
案例：海尔的家电产业链建设

三、运用价值链进行创新性、专业化的价值优化管理

价值主张
价值实现
价值交付与价值传播
价值体验

四、基于价值链的成本管控关键点

产品设计与研发的成本管控
采购成本的管控（关注供应商的选择）
库存成本的管控
生产环节的成本管控
物流及仓储的成本管控

目标成本法您还在使用成本加成的定价方法吗？

一、目标成本法

目标成本法是以顾客为导向，先有价格，后有成本的成本管理工具
目标成本法的特点
关注点：以开发设计作为产品成本控制的重点
确定产品价格及利润率

二、目标成本法的实施

战略层次的目标成本
产品层次的目标成本
零部件层次的目标成本
思考：丰田公司目标成本法是如何实施的？

全面预算管理

一、全面预算及其编制

全面预算的特点：全员参与、全过程（生产经营）、全部门（均需有预算）
全面预算的作用：奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据
全面预算的编制
财务职能预算的编制（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）
全面预算编制方法
增量预算法与零基预算法（按照其出发点特征不同）
固定预算法与弹性预算法（按其业务量基础的数量特征不同）
定期预算法与滚动预算法（按照预算期的时间特征不同）

二、差异分析、预算控制与考核

差异的产生原因
预算考核指标的选择
业绩评价与薪酬契约
强化监督考核：成立领导小组、签订责任状、严格财务监督
课程结束，现场答疑

适合对象

企业中、高层管理人员、各部门骨干人员、财务人员

课程定位

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新型肺炎疫情对各行业的影响及树立降…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助通过税务筹划，降低税负完成一次可复盘的应用演练
输出战略成本管理框架体系相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

自2019年底开始的新型肺炎疫情全面影响着宏观经济、中观行业和微观个体。需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击

本次疫情给企业带来空前考验。如何在艰难的状况下减少疫情对企业造成的损失？我们需要怎么做才能尽快走出经营困境？最大限度的创造利润?这些均为企业需面临的实际问题

一方面，充分利用国家疫情期的税收优惠政策及现行政策进行纳税筹划，最大限度降低企业税负；另一方面，加强全员降本增效的意识，业财融合，采用战略成本管理，以战略思维从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管控，将研发、生产、采购、销售、人力、财务等有机结合，全价值链融会贯通，有效进行降本增效，提升竞争力，以保障企业稳定发展，特别是在疫情困境下尤显重要，期望企业早日走出困境、创造利润！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程内容重点

01新型肺炎疫情对各行业的影响及树立降本增效意识

02通过税务筹划，降低税负

03战略成本管理框架体系

04目标成本法

05全面预算管理

讲师介绍

孙美杰

企业财税实战专家

孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效

电力能源通信烟草金融银行政府国企制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中、高层管理人员、各部门骨干人员、财务人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新型肺炎疫情对各行业的影响及树立降…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用