电力行业班组计划及生产管理与精益改善赋能现场降本增效实战-沙盘版
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
电力行业班组计划及生产管理与精益改善赋能现场降本增效实战-沙盘版
电力行业班组计划及生产管理与精益改善赋能现场降…先把对象、任务和边界讲清，问题现象、数据记录与优先级判断再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
电力行业班组计划及生产管理与精益改善赋能现场降本增效实战-沙盘版（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
第一部分 沙盘实战
内容重点
- 场景模块1：蓝天运维班组管理的破局之路
- 该管理机制的主要管理指标如下
- 1. 因防潮、防小动物短路及设因设备维护不到位问题引发设备跳闸次数0起
- 2. 人为责任造成的设备紧急、重大缺陷0起
- 3. 重大、紧急缺陷消缺率达充分，一般缺陷消缺率达90%
第二部分 电力企业管理者必备的实战精益理念与思维
一、看一看---标杆的精益实战管理成果（案例分享）
- 1. 视频案例：价值流程的动线改善成果
- 2. 图片案例：一组日资企业的精益现场管理成效实际照片
- 3. 图书案例：精益图书汇编
- 4. 新常态有助于到来的五大转变
- 从随意到规范
- 从经验到科学
- 从粗放到精细
- 从外延到内涵
- 从机会到战略
- 经营管理的整体价值链
二、想一想---实战精益管理的核心管理思维
- 1. 什么是价值？价值从客户需求开始
- 2. 价值流是一个包括了生产的流程
- 3. 企业精益改善的基本原则
- 4. 管理现场的常见七大浪费
- 5. 为什么会有巨大的现场浪费
- 讨论：列出现场六种以上的浪费现象
- 6. 如何发现并管理好现场的浪费
- 7. 现场管理的节拍时间思维
- 案例：【工具】标准化流程 SOP
- 8. 怎么解决浪费，提升管理价值与现场服务水平？
三、现场6S管理概述
1.6 S的起源与发展及介绍
2.6 S管理的八大作用
3.6 S管理和执行标准实操讲解
- 责任区划分
- 区域和通道划
- 线条和画线要求
- 定制要求
- 物料和设备摆放要求
- 标识要求
- 颜色要求
- 看板要求
- 早会要求
- 员工行走要求
第三部分 生产现场班组管理问题把握与改善
一、生产现场的问题管理与常见方法路径
- 1. 精益生产常用的20种方法介绍
- 2. PDCA的闭环思维及工具使用
- 3. 何谓问题：要改善必须先发现问题解决问题
- 案例：质量体系不健全或执行不利的问题分析法
- （1）问题的定义
- （2）问题的类型
- 发生型问题（短板）
- 设定型问题（课题）
- 将来型问题（风险）
- 4. 发现问题的视点和路径
二、现场工作改善实操：运用精益思想落实现场作业实管理的持续改善文化
- 导入1：5H2W工作分析法介绍
- （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
- （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
- （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
- （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
- （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
- （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
- 导入2：生产现场作业管理的改善行动
- 第一步：工作分解表的使用
- 1. 完全按照现行的工作方法，将工作的全部细目记录下来
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕电力行业班组计划及生产管理与精益改…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清电力行业班组计划及生产管理与精益改善赋能现场降…，再把问题现象、数据记录与优先级判断接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
采用模拟和授课等形式，形成讲授、演练实操、案例分析、沙盘模拟的特色方式
课程内容重点
01电力行业班组计划及生产管理与精益改善赋能现场降本增效实战
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕电力行业班组计划及生产管理与精益改…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用模拟和授课等形式，形成讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟的特色方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
