组织盘点与组织赋能
内容重点
- 组织大图的逻辑与运营
- 组织诊断的渠道和途径
- 资料分析
- 问卷调研
- 员工访谈
实施组织变革，达成业务降本增效
实施组织变革，达成业务降本增效不只补概念，更关注组织盘点与组织赋能、专家人才盘点技术在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
专家人才盘点技术
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 人才盘点的定义
- 人才盘点计划
- 人才盘点设计
- 如何设计人才盘点四大模块
PBC绩效管理
内容重点
- PBC绩效管理介绍
- 绩效目标管理的三对齐（目标对齐、思路对齐、理念对齐）
- PBC的形成：战略解码、目标分解、个人PBC
- PBC的结构
- 绩效辅导（日常辅导、中期审视）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《实施组织变革，达成业务降本增效》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：组织发展技术，组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥
- 学习人才盘点技术，了解盘点流程及方法，掌握领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充
- 学习PBC管理办法，参考企业最先进的绩效管理经验，做好目标管理，最大限度开发与管理人才
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：实施组织变革，达成业务降本增效的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值，所以优秀的绩效管理可以为企业创造更大的价值，也是管理者必备管理技能。如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？
本课程深入讲解如何对组织活力与高潜人员进行盘点，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织盘点与组织赋能
02专家人才盘点技术
03PBC绩效管理
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《实施组织变革，达成业务降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织发展技术，组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 授课形式 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 受众人群：企业高层管理者、人力资源管理者、人力资源负责人等。实际…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
