情景学习：制造业降本增效沙盘模拟
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
情景学习：制造业降本增效沙盘模拟
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，提炼可落地的方法、工具和跟进要点与沙盘实操——传统生产方式沙盘模拟：提炼可落地的…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
情景学习：制造业降本增效沙盘模拟（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？
时代发展引发精益
一、企业的趋势需要精益
- 1. 七年之痒危机需要精益的制造
- 1. 1973年欧美股市崩盘
- 2. 1980年美国经济衰退
- 3. 1987年欧美股市崩盘
- 4. 1994年债市危机
- 5. 2001年美国科技泡沫
- 6. 2008年次级债危机
- 7. 2015年过剩经济危机
- 8. 2022年．
- 2. 严重过剩的经济时代需要精益的产品
二、客户员工需要高产出
- 1. 客户对产品要求个性化
- 2. 客户对交期要求效率化
- 3. 客户对质量要求高端化
- 4. 客户对价格要求实惠化
- 5. 员工收入需求愈来愈高
三、产品需要精益标准化
- 1. 产品从功能性转化为智能型
- 2. 企业管理与技术标准化
- 1. 经验行为
- 2. 表准管理
- 3. 标准贯彻
- 4. 持续改善
沙盘实操——传统生产方式沙盘模拟
内容重点
- 1. 现场分小组组装设计生产线
- 2. 各小组购买原材料
- 3. 各工序了解作业指导书
- 4. 生产沙盘模拟规则讲解
- 5. 客户下达订单需求
精益生产思想体系
一、精益的经营思想
- 1. 企业的首要任务——持续盈利
- 案例分析：持续盈利的四种途径:提高产品价格、增加销售额、控制财税支出、降低过程成本
- 2. 降本增效的三大原则
- 1. 缩短过程周期时间
- 2. 局部工序服从整体
- 3. 持续精进改善思想
二、精益背后的丰田史
- 1. 精益两大支柱的渊源
- 1. 自动化形成发展阶段
- 丰田创始人丰田佐吉——全球第一台自动纺织机诞生
- 2. 准时化形成发展阶段
- a二次世界大战爆发带来的过剩危机
- b大野耐一临危受命汽车厂长，实现利润持续增长，超过同行四家企业之和
- 2. 精益生产发展的全球热潮
- 3. 精益生产的体系之屋构建
三、精益的生产方式
- 1. 传统大批量的生产方式已经成为历史
- 2. 多品种小批量定制化的生产方式已经是趋势
- 3. 精益价值流原则：让一切流动起来
- 1. 认识价值流图
- 2. 识别增值和不增值活动
- 3. 现场绘制价值流图
沙盘实操——精益生产方式沙盘模拟
内容重点
- 梳理第四讲 沙盘实操——精益生产方式的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解第四讲 沙盘实操——精益生产方式的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出第四讲 沙盘实操——精益生产方式推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
以人为中心的降本增效
一、系统问题思维意识
- 1. 正确认知问题的定义：理想与现实的差距
- 2. 正确解决问题的科学思维
- 案例分析：老奶奶让母鸡一天生两个蛋
- 案例分析：泰勒一年给公司节约8万美元
- 1. 找出问题真因
- 工具运用：5WHY分析法
- 2. 层层分解问题
- 工具运用：海因里希法则
- 3. 发动全员智慧
- 工具运用：鱼塘会议
二、生产效率提升及标准化
- 1. 生产线平衡率
- 1. 生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业
- 案例运用：生产线瓶颈改善对策
- 工具分享：生产线平衡率的的计算公式、生产节拍的计算方式
- 2. 生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整
- 2. 作业标准三票
- 1. 改善重复循环的作业
- 工具分享：标准作业组合票
- 2. 改善工序之间的平衡
- 工具分享：工序能力标准作业
适合对象
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解精益生产方式的核心体系
- 改善动作更具体：精益生产方式的原理原则
- 理解企业利润是依赖生产制造
- 激发全员参与改善的机制建立
- 学会系统发现解决问题的思维
- 学会排除浪费及现场改善标准
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，明确提炼可落地的方法、工具和跟进要点与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、沙盘模拟、角色扮演、体验互动、案例研讨
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02时代发展引发精益：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03沙盘实操——传统生产方式沙盘模拟：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04精益生产思想体系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解精益生产方式的核心体系；掌握精益生产方式的原理原则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+沙盘模拟+角色扮演+体验互动+案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
