课程总览
内容重点
- 导引：业财融合的双向奔赴
破局增长瓶颈：财务视角驱动的降本增效实战
财务管理的本质——资金流的循环之后继续拆到穿透财报迷雾——锁定企业核心竞争力和风险和基于价值链管理的全面成本管控，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
财务管理的本质——资金流的循环
内容重点
- 资金在业务中的循环过程
穿透财报迷雾——锁定企业核心竞争力和风险
内容重点
- 1. 企业的底子：资产负债表
- 1. 资产负债表的结构
- 案例：股东实力怎么看、企业的江湖地位怎么看、企业的财务风险怎么看？
- 2. 重要报表项目、会计科目解析
- 案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式
基于价值链管理的全面成本管控
内容重点
- 将企业战略与成本管控结合
- 2. 外部价值链成本管理的基本框架
- 1. 通过一体化方式降低成本
- 2. 通过行业价值链，消除不增值作业
- 3. 利用上、下游价值链，降低成本
适合对象
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 思维搭建—建立全员财务思维，树立财务管理全局观
- 透视财报—透过财报看经营、看管理，掌握数据背后的信息
- 成本管控—进行科学成本管理，掌握成本控制方法
- 价值提升—助力企业战略决策，规避风险，实现企业价值最大化
课程背景与交付信息
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说：不懂财务，不能成为真正的经营者。财务和业务严重脱节，一定会造成企业经营决策的失误，带来巨大损失
财务数据和指标纷繁复杂看不懂，如何与业务深度结合，发现业务背后的问题？
粗放式管理带来了规模增长，但效益越来越低，如何从内部挖掘经营潜力？
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01财务管理的本质——资金流的循环
02穿透财报迷雾——锁定企业核心竞争力和风险
03基于价值链管理的全面成本管控
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
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本课程页面围绕《破局增长瓶颈：财务视角驱动的降本增效实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
思维搭建—建立全员财务思维，树立财务管理全局观；透视财报—透过财报看经营、看管理，掌握数据背后的信息。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
