破冰与共识：降本增效的战略新认知与成本结构全景图
破冰与共识：降本增效的战略新认知与成本结构全景图要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
全局协同·价值链重构：水星家纺降本增效战略系统工作坊
降本增效的战略新认知与成本结构全景图需要明确判断口径，降本增效的核心战场（一）：研发与供应链的协同降本负责组织练习，降本增效的核心战场（二）：生产运营与营销的增效…用于课后复盘
授课讲师：
宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
课程大纲
降本增效的核心战场（一）：研发与供应链的协同降本
降本增效的核心战场（一）：研发与供应链的协同降本要点拆解
- 梳理降本增效的核心战场（一）的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解降本增效的核心战场（一）的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出降本增效的核心战场（一）改善清单、检查表和标准化动作
降本增效的核心战场（二）：生产运营与营销的增效密码
降本增效的核心战场（二）：生产运营与营销的增效密码要点拆解
- 梳理降本增效的核心战场（二）的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解降本增效的核心战场（二）的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出降本增效的核心战场（二）改善清单、检查表和标准化动作
降本增效的基石：财务与人力资源的支持与驱动
降本增效的基石：财务与人力资源的支持与驱动要点拆解
- 梳理降本增效的基石的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解降本增效的基石的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出降本增效的基石改善清单、检查表和标准化动作
整合与协同：跨领域降本增效方案的系统设计
整合与协同：跨领域降本增效方案的系统设计要点拆解
- 梳理整合与协同的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解整合与协同的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出整合与协同改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
公司经理级及以上管理人员
课程定位与主要问题
《全局协同·价值链重构：水星家纺降本增效…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕降本增效的战略新认知与成本结构全景图校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：降本增效的核心战场（一）：研发与供…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：降本增效的核心战场（二）：生产运营…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从降本增效的战略新认知与成本结构全景图切入，继续校准降本增效的核心战场（一）：研发与供应链的协同降本与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、案例分析、小组研讨
课程内容重点
01破冰与共识：降本增效的战略新认知与成本结构全景图
02降本增效的核心战场（一）：研发与供应链的协同降本
03降本增效的核心战场（二）：生产运营与营销的增效密码
04降本增效的基石：财务与人力资源的支持与驱动
05整合与协同：跨领域降本增效方案的系统设计
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全局协同·价值链重构：水星家纺降本增效战略系统工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司经理级及以上管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕降本增效的战略新认知与成本结构全景图校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合＋案例分析+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
