破冰与共识：BANI时代下，管理者的核心使命
内容重点
- BANI时代的特点：脆弱、压力感、非线性、不可理解
- BANI时代下制造业的挑战与机遇：不是冬天，而是分水岭
- 小组
“降本增效，韧性增长”中高层管理者经营思维与组织效能提升工作坊
“降本增效，韧性增长”中高层管理者经营思维与组…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
心态跃迁：从负责到当责，成为问题的终结者
内容重点
- 负责 vs. 当责：从我做了到我做到了
- 工具与实践：当责阶梯模型——如何停止抱怨，向上一步，聚焦影响圈
- 案例分享：某企业通过当责阶梯模型找到了第二增长曲线
- 实战
火眼金睛：精准定义与识别真问题
内容重点
- 制造业典型问题分类：质量、交付、成本、安全、士气
- 实战
系统寻根：运用系统性工具进行根因分析
内容重点
- 告别拍脑袋：结构化分析的价值
- 进阶工具引入：因果矩阵 - 当问题原因复杂时，如何识别关键少数要因？
- 小组工作坊：对模块三定义的真问题进行根因分析，画出鱼骨图
- 小结与作业
- 今日知识点回顾
策略共创：生成低成本、高效益的解决方案
内容重点
- 创新思维：如何跳出只能增加预算的解决方案陷阱？
- 工具学习：SCAMPER创新法 - 对现有流程/方法进行改进
- 工具学习：力场分析 - 分析推动变革的助力与阻力，制定策略
- 小组工作坊：基于Day1的根因，运用工具头脑风暴解决方案，并进行初步筛选
计划落地：将方案转化为可执行的行动计划
内容重点
- 目标设定：引入SMART原则，确保目标清晰可衡量
- 计划制定：使用行动计划表，明确任务、责任人、时间节点、资源需求、验收标准
- 风险管理：预判计划执行中可能的风险，并制定应对预案
- 小组工作坊：将选定的解决方案，细化为一份完整的行动计划
成本新解：成本控制不是省钱，而是聪明地花钱
内容重点
- 成本意识重塑：成本是因，利润是果；成本是投入，效率是产出
- 制造业成本结构拆解：材料、人工、制造费用、质量成本、效率损失
- 实战
- 工具：价值流分析 - 识别并消除生产流程中的七大浪费
- 案例研讨：某制造企业如何通过消除浪费，在一年内将利润率提升5%
复盘迭代：构建持续改善的组织能力
内容重点
- 复盘的意义：从灭火到防火，将经验转化为能力
- 建立复盘文化：如何组织有效的复盘会议？如何将复盘结果标准化？
- 课程总结与行动承诺：每位学员制定《个人行动改善计划》，并小组承诺
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在当前BANI时代（脆弱、压力感、非线性、不可理解）的挑战下，制造业正经历一场深刻的分水岭，而非简单的周期冬天。企业面临的不仅是外部的成本压力与市场不确定性，更是内部组织效能低下、经营意识缺失所带来的增长困境。传统的节衣缩食式降本已难以为继，管理者亟需从被动执行者转变为主动经营者
本工作坊以此为切入点，旨在帮助中高层管理者系统性构建经营思维与组织效能两大核心能力，围绕降本增效与韧性增长两大目标，通过高度实战的工作坊形式，输出即学即用的改善方案，带领团队在逆境中实现高质量增长
学员收益
课程时间
2天
授课方式
案例分析、概念讲解、小组讨论、情景模拟、团队共创、行动学习
课程内容重点
01“降本增效，韧性增长”中高层管理者经营思维与组织效能提升工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
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本课程页面围绕《“降本增效，韧性增长”中高层管理者经营思维与组织效能提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+概念讲解+小组讨论+情景模拟+团队共创+行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
