一、企业采购管理战略与物流外包决策
一、企业采购管理战略与物流外包决策要点拆解
- 企业采购管理战略概述
- 第三方物流服务的采购过程及管理
- 物流外包决策需要考虑的主要因素
- 物流对企业成功的影响度
- 企业物流系统总成本
- 企业规模和实力
- 企业自身处理物流的能力
- 企业产品对物流的要求
- 企业对供应链过程的控制要求
- 外部物流供应商的服务能力
优采善管、降本增效：外部物流服务供应商开发与管理
企业采购管理战略概述需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
二、物流供应商寻源与开发
二、物流供应商寻源与开发要点拆解
- 1. 寻找物流供应商的途径
- 2. 物流供应商寻源阶段的基本标准
- 物流供应商主体资质
- 物流供应商组织及设备设施能力
- 物流供应商服务水平
- 物流供应商成本竞争性
- 示例：《潜在物流供应商调查表》
三、物流供应商准入评估和选择
三、物流供应商准入评估和选择要点拆解
- 1. 供应商评估与选择的基本原则
- 2. 物流供应商评估与选择的关键要素
- 企业实力
- 服务质量
- 区域优势
- 合作潜力
- 讨论：引入新物流服务供应商需要考虑什么？
- 3. 评估与选择的基本流程
- 4. 物流供应商评估与选择的标准
- 5. 物流供应商招投标关键步骤
四、物流供应商服务过程管理与绩效评价
四、物流供应商服务过程管理与绩效评价要点拆解
- 物流服务过程管理的目的
- 物流服务过程的监控要点
- 明确监控项目和标准
- 持续收集和整理数据
- 定期报告服务表现
- 物流服务绩效及改善的通用流程
- 物流供应商绩效考核指标
- 物流计划
- 运输过程
- 货物状态
五、供应商关系发展
五、供应商关系发展要点拆解
- 1. 决定供应商关系的因素
- 2. 采购组织与供应商的关系模型
- 3. 如何建立供应商伙伴关系
- 4. 制定和执行供应商退出战略
- 案例：某企业第三方物流供应商奖惩管理细则
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业采购管理战略与物流外包决策梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业采购管理战略概述完成一次可复盘的应用演练
- 输出方物流服务的采购过程及管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着第三方物流的兴起和发展，越来越多的企业选择将物流这一环节的工作外包出去。这时企业物流部就没有了实体操作，而演变成为职能部门，承担着企业物流需求部门和物流供应商的桥梁作用。如果企业物流经历了从自营物流到物流外包的过程，就会有很深的体会，如果角色没有及时转变过来，工作就会被动，那么什么情况下企业的物流进行外包呢？如何对物流供应商进行监控和管理？企业与物流供应商之间应怎样建立有效的沟通渠道？等等问题都是我们在物流管理过程经常碰到的问题，也需要我们去解决的问题。物流服务采购及供应商开发人员作为物流服务供应商管理的直接负…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业采购管理战略与物流外包决策
02企业采购管理战略概述
03方物流服务的采购过程及管理
04物流外包决策需要考虑的主要因素
05物流对企业成功的影响度
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《优采善管、降本增效：外部物流服务供应商开发与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流服务采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对此课程感兴趣的相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：本课程课时1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
