全价值链降本增效实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
全价值链降本增效实务
制造成本的基本概念：提炼可落地的方法、工具和跟…和制造成本的结构与特点：提炼可落地的方法、工具和…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
全价值链降本增效实务（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学习制造业成本结构的组成
- 了解标准成本设定依据
- 反馈辅导有抓手：标准成本设定的计算方法
- 输出标准成本的计算结果
- 了解实际成本核算的计算方法
- 输出实际成本的计算结果
课程背景与交付信息
《全价值链降本增效实务》面向制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
0.5天
课程工具
《制造业成本结构表》---引用 《物料清单BOM》---引用 《制造程序图-工艺工时》---引用 《工装清单BOT》---引用 《标准成本的计算公式》---引用与定制 《实际成本的计算公式》---引用与定制 《目标成本的预算方式》---引用与定制 《成本中心/利润中心负责人及年度考核目标》---原创 《标准成本的计算结果》---引用与定制 《实际成本的核算结…
课程内容重点
01制造成本的基本概念：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02制造成本的结构与特点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03产品设计与制造工艺对成本的影响：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04制造成本的战略，策略，流程与规范！：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
制造成本的基本概念
内容重点
- 1. 1: 经营管理的目的,意义及投入/产出
- 1. 2: 企业发展的空间发展模式与时间发展模式！
- = 1 \* GB2 ⑴ 空间发展=加班+招人+买设备+建厂房
- = 2 \* GB2 ⑵ 时间发展=周期缩短+效率提升
- 互动案例：作为职场人，我们投入的是什么？产出的是什么？什么最重要？
制造成本的结构与特点
内容重点
- 2. 1: 制造成本的结构与组成
- 例？怎样做到既保密又共享！该保密的地方保密，该共享的地方共享！
- 2. 2：成本各大板块的构成及特点
- 本最大的部门是哪个部门？为什么？（互动案例）
- 略是什么？裁人？减薪？人工成本的四个特点！
产品设计与制造工艺对成本的影响
3.1 产品开发与制造成本---研发工程部门对成本的影响是巨大而深远的！
- 工业设计---掌握工业设计就是掌握知识产权，从而掌握品牌定价权
- 结构设计---功能设计标准化，外观设计个性化，平衡市场需求与成本管控！
- 工艺设计---先有制造工艺，再有SOP,工艺设计决定制造费用
- 工装设计---再好的工艺，都需要工装来实现
- ①打样---研发主导，工厂验证；验证资料及样板的完整准确性！
- ②小规模试产---工程主导，生产验证；验证量产的可行性！
- ③量产---生产主导，品管验证！验证标准的执行性！
3.2 制造成本分析的基础---没有标准就无法控制;
制造成本的战略，策略，流程与规范！
4.1 制造成本分析的系统构建;
- 迈克尔.波特三步曲：成本领先，差异化，聚焦！（互动案例）
- = 4 \* GB2 ⑷ 成本管理系统之流程---流程决定效率！
- 什么是流程？
- 流程怎样创造价值？
- 梳理流程的原则！---市场，流程，组织，人员之间的关系！
- = 5 \* GB2 ⑸ 成本管理系统之规范---细节决定成败！
- ①想，说，写，做要一致
- ②从你懂到他懂
- ③从他懂到他做
- ④从他做到他做完
4.2 成本管控的系统建设---做公司就是做平台，做管理就是做系统；
- ①先有技术基础，再有系统平台
- ②先有人才基础，再有管理平台
- ③后台深才能做到前台浅，前台浅才能做到运营效率高
4.3 企业经营的平台建设---四大要素，六大模块，四个流，
4.4 企业经营目标制订的四个依据---历史数据，未来研判，损益平衡的要求，投资回报的需要：编制预算，讨论预算，审核预算，马虎不得！
4.5 干部必须知道的两个基本概念---管理者必须懂财务，才能从管理走向经营！
- 杨学军 老师简介
- 制造业运营管理专家
- 35. 年的实战生产管理经验
- 曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
- 曾任：薛长兴工业股份公司生产经理,副总经理
- 东莞台商协会首席培训师
- 深圳市高新技术产业协会特聘培训师
- 实战经验
- 授课风格
- 主讲课程
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页
