企业定岗定编的概念
内容重点
- 什么是岗位和岗位设计
- 岗位设计的驱动因素
- 岗位设计的原则
- 岗位设计与工作分析的关系
- 岗位序列分类
降本增效的定岗与定编
影响企业定岗定编的基本要素需要接到岗位场景，企业定岗定编的概念和企业定岗的方法应用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
影响企业定岗定编的基本要素
内容重点
- 企业战略的想象化解读
- 愿景、使命
- 市场策略/目标客户
- 竞争战略
- 业务组合
企业定岗的方法与工具
内容重点
- 组织分析法
- 实施步骤
- 关键控制要点
- 关键使命法
企业定编的方法与工具
内容重点
- 按设备定编
- 基本定编人数＝(台班数×设备开动台数×班制数)/出勤率
- 按岗位定编
- 公式
- 岗位定员人数=(同类岗位数×岗位定员标准×班次×轮休系数)/出勤率
企业定岗定编案例实操
内容重点
- 岗位定员体系诊断
- 岗位异动的征兆
- 岗位异动的表现
- 岗位体系诊断的程序
- 岗位体系诊断的方法
适合对象
人力资源管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：定岗定编在企业管理中的真正意义
- 过程动作更具体：定岗定编提高生产率的途径和方法
- 反馈辅导有抓手：通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法
- 帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小
- 为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据
课程背景与交付信息
降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、提高人力效率
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，以案例分享和经验借鉴、讲解岗位分析与岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位分析、评估和定岗定编的难点做深入浅出的讲解
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01企业定岗定编的概念
02影响企业定岗定编的基本要素
03企业定岗的方法应用
04企业定编的方法应用
05企业定岗定编案例实操
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
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本课程页面围绕《降本增效的定岗与定编》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握定岗定编在企业管理中的真正意义；掌握定岗定编提高生产率的途径和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
