可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

AI赋能营销增长：在现有条件下，通过AI降本增效的营销策略推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI赋能营销增长：在现有条件下，通过AI降本增效的营销策略（AI版） AI版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、AIGC的认知误区

头脑风暴：你为什么要学习AI？
常见的3种AI学习动机
1. 好奇心：基于AI的热点，想了解AI是什么
2. 焦虑感：基于AI至上论、替代论，担心被时代抛弃
3. 期望值：期待AI能解决企业经营和个人发展中的具体问题
2. AI常见的3种特性
1. AI的反智行为：模型幻觉、生成偏差
案例：微软密钥、六指人手、名著误差、运算错误等
2. AI的纷繁复杂：层出不穷的大模型、套壳工具，鱼目混珠
案例：某平台宣推的高价AI会员工具，实际上是杂牌套壳

二、AIGC的应用误区

头脑风暴：你希望AI工具对你的企业经营带来哪些改变？
1. 多数企业对AI的期待
——从设计专有模型，解决一切问题到 AI不行，还得靠人的心态变化
2. 层出不穷的行业小模型，面临着4种局面
1. 功能缺失
2. 效果落差
3. 数据量少
4. 应用困难

工具应用篇——走进AI时代

一、AIGC的定义与功能

现象导入：AIGC的风靡，数字人的诞生，文案与视频的AI风味
1. AIGC的前世今生：80年人工智能进化史
2. 强人工智能与弱人工智能：人机对话与创意生成
3. 大模型的基本原理：黑箱与涌现
4. 市面常见的AIGC工具
演示案例：在21个岗位职能上的工作场景，运用19种AIGC工具的岗位赋能

二、AIGC的提示词工程和操作技巧

1. 驾驭AI的领导力
1. 大语言模型和搜索引擎的区别

AI营销赋能篇——用AI工具改良营销管理模式

一、营销行业的需求与痛点

观点：增长是营销行业永恒的命题
1. 消费降级、竞争主体争多，导致的拓客困境，获客成本居高不下
2. 企业营销人员不稳定，难增长、低留存
3. 组织产能不均衡，弱体人员拖累组织成本

二、两种营销痛点解决方案

1. 传统解决方案：投流、促动、激励、培训、督导、考核等
2. AI时代的解决方案
观点：生产工具带来生产力变革，对组织效能的驱动应当结合生产力变化进行
弱体改善法：AI工具的平权效应，变能力要求为行动要求
绩优突破法：AI生产的倍增效应，扩大绩优人员的行动效果
组织作风成长：以AI应用的普及为基础，团队成员的能力差距缩小
拓客来源成长：以团队基于AI做好客户运营为基础，带来显著的NPS效应
头脑风暴：AI方案与传统方案如何结合？
结论引导：在传统解决方案的框架下，AI工具的普及，会产生催化作用
随堂

AI营销实操篇——以项目制，打造智能化销售团队

内容重点

——能销售团队的立项与实施
理念：运用项目制管理，更有效发挥现AI工具的作用
立项：将AI应用贯穿到营销层面，必须是一把手工程
AI营销赋能立项的4要素
1. 目标：设定较AI实施前的增长率目标、产能目标、人员结构目标

适合对象

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、

课程定位

《AI赋能营销增长：在现有条件下，通过A…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕工具应用篇——走进AI时代校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：AI营销赋能篇——用AI工具改良营…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：AI营销实操篇——以项目制，打造智…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

持续增长，是营销型企业永恒的命题。然而，后疫情时代，消费降级、市场内卷，企业营销增长乏力、获客成本居高不下。如果在现有条件下，不增加人力和销售成本，却能有效的实现营销增长，成为最大的挑战

随着数字化转型的浪潮，人工智能（AI）已成为推动企业增长的关键因素。AIGC（AI-Generated Content）技术的应用，不仅改变了内容创造的方式，也为营销策略带来了革命性的变化

本课程旨在帮助企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理等，深入理解AIGC技术，掌握其在营销领域的应用，以实现降本增效，推动企业营销增长

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程内容重点

01第一讲：工具应用篇——走进AI时代

02第二讲：AI营销赋能篇——用AI工具改良营销管理模式

03第三讲：AI营销实操篇——以项目制，打造智能化销售团队

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升。可结合AI营销与业务增长方向方向补充授课视角，聚焦AI在营销、运营、商业模式中的应用

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