《开源节流、降本增效—落地的实战方案》
内容重点
- 输出模块一 《开源节流、降本增效——管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
开源节流、降本增效：落地的实战方案
投资并购决策分析：方法应用和业财融合与经营分析：方法应用会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
关永洪 · 财务管理专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把资本运作内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《开源节流、降本增效：落地的实战方案》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
结合实战案例，提供供应链优化、生产流程改进及应收账款管理等具体方案，助力企业实现利润增长
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01投资并购决策分析：方法应用
02业财融合与经营分析：方法应用
03沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
04围绕《非财务人员的财务管理》梳理关键方法、工具和落地步骤
05拆解《非财务人员的财务管理》：方法应用的核心概念、方法步骤和常用工具
课程大纲
《非财务人员的财务管理》：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 《非财务人员的财务管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 《非财务人员的财务管理的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 《非财务人员的财务管理管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
投资并购决策分析：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 投资并购决策分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 投资并购决策分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 投资并购决策分析管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
业财融合与经营分析：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 业财融合与经营分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 业财融合与经营分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 业财融合与经营分析管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
关永洪
财务管理专家
关永洪，财务管理与投资并购实战专家，拥有AICPA、CFA及MBA三重资质。20年财务实战经验，曾任上市国企董秘/财务总监。擅长将财务数据转化为经营决策依据，累计授课300余场，助力企业实现降本增效与资本价值最大化
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