《开源节流、降本增效——落地的实战方案》：目标与业务场景
内容重点
- 输出模块一 《开源节流、降本增效——管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
开源节流、降本增效：落地的实战方案
投资并购决策分析：方法应用和业财融合与经营分析：方法应用会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
关永洪 · 财务管理专家
课程大纲
《非财务人员的财务管理》
内容重点
- 梳理模块二 《非财务人员的财务管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 《非财务人员的财务管理的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 《非财务人员的财务管理管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
投资并购决策分析
内容重点
- 梳理模块三 投资并购决策分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 投资并购决策分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 投资并购决策分析管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
业财融合与经营分析
内容重点
- 梳理模块四 业财融合与经营分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 业财融合与经营分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 业财融合与经营分析管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《开源节流、降本增效：落地的实战方案》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
结合实战案例，提供供应链优化、生产流程改进及应收账款管理等具体方案，助力企业实现利润增长
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01投资并购决策分析：方法应用
02业财融合与经营分析：方法应用
03沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
04围绕《非财务人员的财务管理》梳理关键方法、工具和落地步骤
05拆解《非财务人员的财务管理》：方法应用的核心概念、方法步骤和常用工具
讲师介绍
关永洪
财务管理专家
关永洪，财务管理与投资并购实战专家，拥有AICPA、CFA及MBA三重资质。20年财务实战经验，曾任上市国企董秘/财务总监。擅长将财务数据转化为经营决策依据，累计授课300余场，助力企业实现降本增效与资本价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《开源节流、降本增效：落地的实战方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
