降本增效“百日维新”：精细化成本管理攻坚实战

课程大纲

基于管理视角重新认识成本

一、企业成本战略控制思维与竞争优势

公司战略与成本策略
商业模式与成本特点
总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
OPM战略
战略成本管理三步曲
战略制定：贴标签立目标
战术制定：制定经营策略
战略实施：持续执行战术

精细化成本分析与决策支持

一、企业成本核算与控制方法

明确好研究对象
彻底做好成本分类
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
分类的目的与难点
分摊的定义和目的
成本分摊的原则与方法
案例讲解：变动成本、固定成本对决策的支持作用

二、全流程成本管理的五大价值

精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况
识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策
精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价
有利于流程改进，发现优化点
有效支持业绩考核，提升盈利水平
案例讲解：哪款产品该砍掉？
案例讲解：公司哪个产品更赚钱？
案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
保本点销量

企业降本增效管理精髓之道

一、微利时代的企业难题与现状

边际利润不断降低
质量损失成本高
库存积压逐渐增多
企业浪费严重
越来越高的劳动力成本
采购降本难
人均效率低
计划频繁变更
返工率非常高
高层花费大量精力四处救火

二、企业经营环节降本十大着力点

预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
流程降本、技术降本、运营降本、协同降本、采购降本
案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
消除浪费环节
精简冗繁环节
重排不合理环节
弥补缺失环节
【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施
案例讲解：采购、仓库供应链成本控制思路与方法

四、成本管理如何做到可持续

优化全面成本管控体系
建立降本增效组织体系
制定降本增效行动计划
出台降本增效激励机制
塑造降本增效文化氛围
相关案例讲解
总结回顾

适合对象

企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员

课程定位与主要问题

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核心收益

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始
【问题解决】抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本的思路和方法
【案例实操】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法工具和智能模型
【实际应用】强化成本控制体系建设以及落地执行的成本控制方法

课程背景与交付信息

市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，材料上涨、人力成本高、合规成本高，同时客户年年要求降价，价格与利润双双下跌，直接影响成长空间，企业需要练内功及合理的开源节流来应对日益增长的各项成本，向管理要效益。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题，总成本管控下降5%，相当于企业规模扩大10%，即经济效益提升，因此成本管理成为企业永恒的主题。如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本…

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、现场演练、成果落地、结果评析，要求全员参与

课程内容重点

01基于管理视角重新认识成本

02精细化成本分析与决策支持

03企业降本增效管理精髓之道

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员。

学习这门课可以获得什么收益？

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始；【问题解决】抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本的思路和方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配