降本增效—“十五五”电力企业中层干部精益管控能力提升

课程大纲

课程总览

一、十五五规划对电力企业成本管控的战略要求

1. 十五五能源发展核心方向
1. 深化能源体制机制改革，完善输配电价监管机制
2. 推动能源资源高效配置，提升能源利用效率
3. 加快构建新型电力系统，促进新能源消纳
2. 对电网企业成本管控的影响
1. 成本管控从软约束变为硬指标
2. 企业盈利能力与成本管控能力深度绑定
3. 中层干部必须将成本意识融入日常管理

二、第四监管周期输配电价改革要点解读

1. 核心要求：激励约束并重、强化穿透监管
1. 严格剔除无关费用，加强总部费用核定
2. 引入容量机制促进新能源消纳
3. 从购销价差到过网费，经营模式根本转变
2. 对南方电网地市公司的启示
1. 成本管控成为企业核心竞争力的关键要素
2. 每一分钱的成本都将影响企业经营效益
3. 中层干部必须从业务执行者转向价值经营者
3. 案例：国核示范一分钱专项工作，从一度电、一针一线、一个小助手做起，累计创效超4000万元。成本管理，不是财务一个部门的事，而是每一位员工的责任

成本认知——为什么要全员管成本？

一、电力企业成本构成深度解析

1. 电网企业成本构成
1. 折旧费：电网资产规模决定的刚性成本
2. 运行维护费：材料费、修理费、人工成本等
3. 购电费：受电源结构、市场交易影响
4. 财务费用：融资成本、利息支出
5. 其他费用：管理费用、研发费用等
2. 不同岗位的成本责任点
1. 生产运行：能耗、材料消耗
2. 设备检修：维修费用、备品备件
3. 营销服务：客户获取成本、服务成本

二、标杆案例：国核示范一分钱提质增效专项工作

4. 案例启示：降本增效就在日常点滴中——照明节能、物资修复、流程优化，每一个岗位都有一分钱机会

三、互动研讨：我的岗位有哪些成本控制机会？

1. 小组
讨论：结合本岗位实际，识别3个一分钱降本机会点
2. 代表分享，讲师提炼

成本方法——精益化成本管理的核心工具

一、作业标准成本管理

1. 什么是作业标准成本？
1. 基于作业的成本核算方法
2. 将资源消耗与作业活动关联
2. 电网作业标准成本应用场景
检修作业标准成本、运维作业标准成本、营销服务标准成本
3. 案例：某供电公司线路巡检作业标准成本制定
1. 识别巡检作业的核心动作：准备、检查、记录、报告
2. 测算各动作的工时、材料消耗、设备台班
3. 建立单位巡检作业的标准成本
现场

二、成本有效性分析

1. 分析四步法
1. 第一步：明确分析对象（项目、作业、流程）
2. 第二步：测算总成本（直接+间接）
3. 第三步：评估产出效益（经济效益+社会效益）
4. 第四步：计算成本有效性指数
2. 案例：某技改项目的成本有效性分析
练习：选择本部门一个项目/作业进行成本有效性分析

三、对标管理

1. 对标五步法
选对象→找差距→析原因→定措施→抓落实
2. 案例：横向对标先进、纵向对比历史实践
1. 按月对基层单位进行单位供电成本、线路百公里运行成本、人均利润贡献关键指标对标排名
2. 精准定位短板，推动比学赶超
3. 降本增效十二法
技术降本、管理降本、效率降本、政策降本、全员降本

四、AI赋能：用DeepSeek辅助成本分析

1. 现场演示：输入本部门成本数据，让DeepSeek生成对标分析报告
2. 现场
练习：学员输入本岗位的成本数据，让DeepSeek识别降本机会点

成本行动——让降本增效落地

一、国网平阴123电力工程管理体系借鉴

1. 一链贯通：全生命周期管理
1. 储备库管理、智能报账、智慧决算、项目评价四大环节
2. 工程平均周期从20个月压缩至11个月
3. RPA机器人自动校验决算审核报告与入账成本数据
4. 一单到底审批模式，审批时长缩短93%，核算效率提升55%
2. 双循环驱动：动态优化机制
1. 项目内小循环：PDCA循环，进度跟踪、成本监控、风险预警
2. 项目外大循环：从被动应对转向主动建立标准化机制，已更新18套风险应对模板
3. 三协同赋能：全要素价值共创
平台协同、资源协同、监管协同，项目变更频率下降85%

二、成本管控五个一

1. 一人一卡（成本责任卡）：明确每个人对哪些成本负责
2. 一日一记（成本发生记录）：当日成本发生情况
3. 一周一查（成本异常检查）：每周检查成本异常
4. 一月一析（成本分析会）：每月分析成本数据
5. 一季一改（改进措施落实）：每季度落实改进措施

三、数智化成本管理工具应用

1. RPA机器人：国网山阳县供电公司8项RPA应用场景，自动完成报表、工单等重复工作
2. AI智能分析：国核示范基于VBA的小助手开发，将单份组卷时间从1小时缩短至10分钟
3. 大集中ERP系统：全面预算预警、实时成本监控
4. 智慧云监管平台：在线监控在建工程、工程物资

四、全员成本文化培育

1. 领导带头：管理者以身作则，率先垂范
2. 理念渗透：宣传引导、案例分享、专题学习
3. 制度保障：将成本指标纳入绩效考核
4. 激励机制：合理化建议奖励、降本增效分享

综合演练与成果产出

一、综合情境挑战：我的岗位降本增效方案

1. 场景设定：某地市公司贯彻落实十五五规划要求，开展降本增效百日攻坚行动，要求各部门制定可落地的降本增效方案。请结合本岗位实际，制定一份降本增效改进方案
2. 任务要求
1. 分析本岗位/部门的成本构成
2. 识别2-3个降本增效机会点
3. 制定具体措施（含责任人、时间节点、预期效益）
4. 设计过程监控与效果评估机制

二、AI辅助优化

将初步方案输入DeepSeek，获取优化建议

三、成果产出：《岗位成本改进措施卡》

四、方案展示与讲师点评

小组代表展示核心成果
讲师点评，提炼优秀做法

五、课程总结

适合对象

电力企业中层干部、部门负责人、业务骨干

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕成本认知——为什么要全员管成本明确判断口径和处理优先级
用成本方法——精益化成本管理的核心工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走成本行动——让降本增效落地相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从成本认知——为什么要全员管成本切入，明确成本方法——精益化成本管理的核心工具与复盘跟进的具体动作。

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

政策解读、案例研讨、工具练习、小组共创、AI辅助

课程内容重点

01成本认知——为什么要全员管成本？

02成本方法——精益化成本管理的核心工具

03成本行动——让降本增效落地

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《降本增效—“十五五”电力企业中层干部精益管控能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电力企业中层干部、部门负责人、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解十五五规划与输配电价改革对成本管控的新要求，树立过紧日子的成本意识和经营思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读、案例研讨、工具练习、小组共创、AI辅助，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配