导入：国有企业市场化与人效之困
引导案例
- 某集团人效之困分析
国企管理智慧：降本增效与人效提升双轮驱动
本课程紧扣国有企业一利五率考核要求，深入解析从战略思维到组织诊断、薪酬激励及人才梯队建设的全链路人效提升方案。通过上汽、海尔等标杆案例与AMPES、九格图等实用工具，帮助管理者打破降本误区，优化岗位结构，激活个体潜能，实现人力资本投资收益最大化，推动企业从机会驱动向管理驱动转型
授课讲师：
王吉凤 · 企业培训讲师
适合对象
国有企业人力资源管理者及HRBP、企业中高层管理人员及部门负责人、负责组织架构优化与效能提升的相关业务骨干
课程定位与主要问题
人工成本持续上涨，传统粗放式管理导致人效低下，难以应对市场变化 对人效管理存在认知误区，缺乏科学的衡量指标体系，无法准确洞察人效差距 组织结构臃肿或职责不清，岗位设置不合理，导致运营效率低于结构效率 薪酬激励机制僵化，工资总额分配与业绩联动不足，难以激发员工潜能 关键人才识别困难，人才梯队断层，缺乏系统性的培养与继任计划
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕导入：国有企业市场化与人效之困校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：战略思维看人效安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：结构效率先于运营效率相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着生产资料价格上涨和社会保障标准提升，企业人工成本持续增加，成长动力正从机会驱动转向管理驱动。人力资源部门需从传统人事管理向战略性人力资本管理转型，紧密贴合业务需求，以提升人效为核心，优化激励机制，在控制成本的同时支持整体经营目标
2024年中央企业需在保持一利五率目标管理体系不变的基础上，实现利润总额稳定增长和五率持续优化。这要求企业着力提高质量效益，深化国资国企改革，通过科学的人效管理防范风险并增强战略支撑能力，降本增效已成为国企生存与发展的永恒主题
课程时间
1天
授课方式
线下授课
课程内容重点
01导入：国有企业市场化与人效之困
02第一讲：战略思维看人效
03第二讲：结构效率先于运营效率
04第三讲：活水计划——激发人的潜能
05第四讲：精益求精 后继有人
课程大纲
战略思维看人效
为什么要管理人效
- 企业经营的三升三降与人效低的三大表现
- 人效管理的五大价值
- 实践分享：知名集团国际贸易部人均销售额从100万到1000万的跃迁
什么是人效管理
- 人效与人效管理的概念界定
- 降本增效的三大常见误区
- 人效管理体系核心四大系统构建
- 衡量人效的五类主要指标：从财报到才报
- 案例：上汽集团与广汽集团人效对比分析
- 演练：核算基于一利五率的人效指标
- 数据分析驱动人力资源管理效能提升
结构效率先于运营效率
组织诊断与健康分析
- 实践案例：中国邮政有效提升人均处理效率
- 组织诊断的五个要点
- 组织梳理的四个重点
- 模型应用：高效组织方程式与人效管理体系的组织协同框架
- 案例：海尔的平台化变革
岗位梳理与优化
- 定岗定编的四种主要方法
- 敏感岗位管控四部曲
- 工具应用：AMPES模型、工作量、工作结构和工作强度评估模型
- 案例：某公司宏观、中观和微观定编法
- 最佳实践：知名企业一专多能，一人多岗模式降本增效
活水计划—激发人的潜能
工资总额联动机制
- 实践案例：知名国有企业工资总额差异化分配激活人心，提升人效
- 政策解析：国有企业《工资总额管理办法》解读
- 国有企业工资总额联动的五个指标解析
- 国有企业工资总额联动的六种情形解析
- 实操技巧：工资总额目标薪酬、量化薪酬及混合薪酬分配模型解析
薪酬机制创新案例
- 减员、增效、加薪345薪酬模式
- 案例：某企业加人不加预算，减人少减预算
- 增量分享模式：某企业绩效与激励巧妙结合显著提升产值
- 降本分享模式：某企业如何实现成本降低和人效提升
- 实践案例：某国有企业巧用积分制打造长效激励机制，促进跨部门协作
精益求精 后继有人
人才盘点——突出关键人才和潜力人才
- 导入：国有企业人才培养的重点和难点
- 标杆实践：中国航天工业集团快速培养人才
- 识才辨能：定义关键人才和潜力人才（工具：素质模型、潜力模型、经验地图）
- 考绩评能：测评关键岗位员工业绩和素质（工具：人才评估3看、IEA模型）
- 排兵布阵：盘点关键岗位人才分布（工具：九格图、扩展型人才地图）
打造人才梯队
- 人才发展通道与继任管理实现愿学（工具：继任模式）
- 职业规划与学习地图实现会学（工具：学习地图）
- 范例解析：河北省电力创新后备干部培训模式
- 范例解析：浙江某国有电力企业创新人才培养方式
混合式赋能——分步式实施
- S-OJT+员工教导技术实现能教
- 情景领导+GROW教练激活会教
- 线上+线下灵活机动组合
- 案例：知名国有企业创新培训效果评估模式
讲师介绍
王吉凤
企业培训讲师
企业培训讲师。王吉凤老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
课程差异说明
本课程页面围绕《国企管理智慧：降本增效与人效提升双轮驱动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
