一、宏观环境分析与企业处境
一、宏观环境分析与企业处境要点拆解
- 1. 案例：2024年HR大事件
- 2. 后疫情时代全球经济宏观总览
- 3. 中国经济的结构性变化趋势
- 4. 高质量发展下中国企业何去何从
- 5. HR在企业中的价值贡献点
人力资源视角下的降本增效管理
一、宏观环境分析与企业处境：提炼可落地的方法、…之后继续拆到二、降本增效系统思考：提炼可落地的方法、工具和…和三、人工成本及人效指标：提炼可落地的方法、工具…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、降本增效系统思考
二、降本增效系统思考要点拆解
- 1. 企业降本增效的重要意义
- 2. 降本增效的常见误区
- 3. 降本增效的实质意义澄清
- 4. 人力资源管理视角下的降本增效
三、人工成本及人效指标
三、人工成本及人效指标要点拆解
- 1. 人工成本的概念
- 2. 人工成本的构成
- 3. 常规人力资源成本分析框架
- 4. 人效分析静态指标及指标库
- 5. 人效分析动态指标及指标库
四、降本增效实践方法论
四、降本增效实践方法论要点拆解
- 1. 定目标
- 2. 调结构
- 3. 事前控
- 4. 减事务
- 5. 做分析
- 6. 落责任
五、人力资源降本策略与技术
五、人力资源降本策略与技术要点拆解
- 1. 人力资源降本的总体策略
- 2. 明确企业发展战略
- 3. 优化岗位流程
- 4. 绩优定员标准
- 5. 人才盘点
- 6. 制定合规减员方案
适合对象
企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者 【培训时间】 2天，6小时/天
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清一、宏观环境分析与企业处境：提炼可落地的方法、…，再把二、降本增效系统思考：提炼可落地的方法、工具和…和三、人工成本及人效指标：提炼可落地的方法、工具…接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、宏观环境分析与企业处境：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、降本增效系统思考：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、人工成本及人效指标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、降本增效实践方法论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源视角下的降本增效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者 【培训时间】 2天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
