企业物流运输降本增效｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答 部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

企业经营成本构成与计算（约180分钟）

一、成本的四大类别

第一类：直接成本
第二类：间接成本
第三类：变动成本
第四类：固定成本

二、成本核算的方式

1. 从售价到经营成本的计算
2. 直接法计算成本
3. 间接法计算成本
4. 原材料成本的计算
5. 物流费用计算
6. 固定资产折旧费用计算
7. 直接人工和间接人工费用的计算
8. 管理费用的计算

三、物流企业的成本构成

1. 汽运物流企业的成本构成
2. 水运物流企业的成本构成
练习：学员分析某物流服务的成本构成，老师点评

四、物流定价的方法

1. 汽运物流定价方法
2. 水运物流定价方法
3. 铁路运输定价方法
4. 多式联运定价方法

五、调研物流市场行情

1. 分析物流市场行情趋势
2. 社会经济及内外贸政策对物流价格影响
3. 建立物流价格库

成本分析和降本工具应用（约180分钟）

一、成本分析对企业管理的帮助

1. 对预算管理和业务决策的支持
2. 对运营、生产、采购等工作的支持

二、成本分析的四个原则

原则一：全面与重点结合
原则二：纵向与横向结合
原则三：专家与群众结合
原则四：事后与事前结合

三、成本分析的4种方法

方法一：作业成本法
方法二：专家分析法
方法三：比较法
方法四：线性回归法
工具：作业成本法，线性回归法，AI工具

四、成本分析的五步骤

第一步：确定分析对象
第二步：收集成本数据
第三步：建立分析模型
第四步：进行标杆对比
第五步：识别成本优化机会

五、识别主要成本因子，提高成本分析效率

识别主要成本因子的方法：抓大放小
——通过主要成本因子的变化趋势预测未来成本

六、通过成本分析建立价格模型

1. 价格模型举例
2. 管理价格模型的侧重
3. 价格模型的优缺点
案例分析：某企业通过价格模型管理物流运输价格
案例分析：某企业运用作业成本法分析物流成本
练习：学员分析物流价格模型

物流降本增效方法和工具（约300分钟）

一、总拥有成本法

工具：总拥有成本
——总拥有成本法识别最低成本
1. 总拥有成本构成：外部成本、内部成本和共同交易成本
2. 识别成本因子
3. 总拥有成本法在物流采购上应用
案例分析：总拥有成本法运用于物流设备采购的供应商选择
练习：学员运用总拥有成本法设计物流供应商评价工具，老师点评

二、集中采购

1. 集中采购燃油
2. 集中采购/托管车辆维修保养服务
3. 集中采购车辆备件
4. 集中采购运输服务
案例分析：某家电企业通过集中采购海运服务实现降本
案例分析：某物流企业集中托管运输车辆维修保养实现降本
讨论：学员企业中运用总拥有成本的案例或机会
练习：学员分析案例中集中采购管理方法

三、多式联运管理

1. 多式联运取代汽运的降本效果
2. 计算多式联运的降本平衡点
案例分析：某企业通过多式联运降低产品物流费用
讨论：学员企业中运用总拥有成本的案例或机会
练习：学员分析案例中多式联运管理方法

四、优化运输路线和车辆调度

1. TMS系统对物流企业降本增效的帮助
2. 通过TMS系统优化运输路线通过TMS系统优化运输车辆调度
3. 通过TMS系统优化运输车辆调度
案例解析：某企业通过TMS系统优化配送路线和车辆调度

五、提升装载率，减少回程空载

1. 合理调配车辆，提升装载率
2. 匹配回程货源，减少回程空载
案例解析：某物流企业减少回程空载的方法

六、通过共同配送降低物流费用

1. 共同配送对物流成本降低帮助
2. 共同配送与循环取货的结合
3. 做好共同配送的关键
练习：学员分析案例中共同配送管理方法
案例分析：某集团企业通过共同配送和循环取货降低物流成本

七、运输车辆节油降耗

1. 优化车辆驾驶方式，降低油耗
2. 与运输车厂家合作，收集分析油耗数据
3. 激励驾驶员参与节油行动
案例分析：某物流企业与卡车厂家在持续降低油耗上的合作

八、整车/整箱与零担运输结合

1. 公路运输整车与零担运输结合
2. 水路和铁路集装箱运输整箱与拼箱结合
案例分析：某企业优化整车和零担公路运输成本的方法

降本项目的管理与实施（约60分钟）

一、降本项目启动

1. 设计项目方案和计划
2. 组建项目团队

二、降本项目推进

1. 现状及问题分析
工具：鱼骨头法
2. 设计改善方案
3. 通过ROE和风险评估选择最佳方案
4. 改善措施落地
5. 计算项目收益
6. 项目收官总结
案例分析：某企业实施物流费用优化项目
培训总结

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
企业物流运输降本增效：目标拆解、团…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

物流运输是供应链管理的重点环节之一。它联接供应链上下游客户，生产端和消费端。物流运输的效率和成本高低不仅影响企业的销售收入和运营成本，也影响整个社会经济活动的有效开展

一些企业在物流运输管理上存在效率低，浪费多，成本高，客户满意度低的问题。还有企业在物流降本增效管理上缺少一盘棋、总成本管理的有效工具，在库存管控和物流费用控制之间没有找到很好平衡点

本课程讲授如何通过有效的工具分析物流成本，采取有效措施降低物流成本，提升效率，结合讲师的亲身降本项目经历和案例，为企业物流运输降本增效带来了新方法和新的思路。让学员掌握有效的物流降本管理的知识和工具，学习领先企业的成功经验，在本企业贯彻落地，助力企业降本增效工作

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答部分

课程工具

作业成本法，线性回归法，AI工具，总拥有成本等

课程内容重点

01企业物流运输降本增效：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能

制造业汽车行业通信医药医疗电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业物流运输降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；企业物流运输降本增效：目标拆解、团…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业物流运输降本增效