正本清源——树立正确的降本观（道）会打开第一轮讨论，精打细算——成本分析与定价策略（法）与纵横捭阖——竞争博弈与优选机制（术）负责把练习结果接到后续工作
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
你是否常常只见树木，不见森林除了谈判和招标，不知如何降本？
你是否常常只关注价格, 而忽略了其他成本，而降本效果却差强人意？
你是否常常眉毛胡子一把抓，忙忙碌碌却无法达成降本目标？
2天，12小时
利用典型业务场景，案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结方式
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页本课程页面围绕《降本增效：360度采购降本实战技法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕正本清源——树立正确的降本观（道）梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用利用典型业务场景，案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
