降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"

围绕合规管理的实际工作场景，《降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》以合规管理问题识别与案例演练等课程模块作为选型线索，帮助企业中高管决策层及财务管理人员，核对内训目标、课时安排和交付要求

2天，12小时 合规管理
授课讲师： 李蓓 · 企业内控与合规管理实战专家
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课程大纲

供应商筛选实战——单一来源采购的真唯一识别与风险防控

一、场景直击：破解没得选的采购困局——从源头降低合规与成本风险
  • 引导思考：唯一是客观不可替代还是主观不愿拓展？
  • 现场互动：结合企业实际，思考该场景问题并简要分享
二、定义锚定：单一来源采购的真唯一定义拆解与核心三大特征
  • 1. 两种条件下的采购
  • 1. 无条件单一来源采购
  • 2. 特定条件下单一来源采购
  • 2. 单一来源采购的核心三大特征
  • 特征一：采购来源的唯一性
  • 特征二：非竞争性
  • 特征三：适合紧急采购的时效性
三、风险排雷：内外部假唯一的手段拆解与破解策略
  • 1. 需方混淆的两大类型
  • 类型一：捆绑式假唯一
  • ——可市场化产品及服务与单一来源强制绑定
  • 典型案例详解：服务采购绑定关联供应商，制造唯一依赖
  • 破解策略：剥离非必要绑定，还原市场化采购本质
  • 类型二：独家供应式假唯一
  • ——营造仅有某供应商可提供的假象
  • 2. 破解的两大手段
  • 手段一：特殊需求包装，锁定单一供应商
  • 典型案例讲解：某企业系统兼容的特殊需求陷阱
四、终极策略：单一来源采购三步骤管控法
  • 第一步：采购性质分类，精准界定单一来源场景
  • 第二步：设定刚性前置审批与适用条件
  • 第三步：规范落地执行，严防舞弊与合规风险

三大采购类型供应商筛选策略（不含单一来源采购）

一、采购三大分类逻辑
  • 导入：统一采买模式的弊端：类型差异导致管控失效
  • 1. 重大金额/重要性质采购：不分类→成本超支、运营破坏风险
  • 2. 零星采购：不分类→准入失控或效率低下风险
  • 3. 日常业务运营型采购：不分类→供应商库混乱、供应不稳定风险
二、三大采购类型的针对性筛选策略
  • 1. 重大金额/重要性质采购——邀请招标筛选策略
  • 常见误区：重低价轻价值，致隐性成本增加
  • 策略优势：细化需求认知盲区、现场调研核验实力、讲标评标多维度科学评判
  • 案例：某大型集团公司费控系统采购决策
  • 2：零星采购——年度框架设定采购策略
  • 常见误区：小额采购不筛选，供应商更换频繁致质量不稳
  • 策略前提：规避盲目三选一的前置准备
  • 案例：企业年度文具采购框架协议
  • 3：业务运营型采购策略
三、延伸思考：从筛选到战略的价值延伸
  • 1. 供应商筛选机制的交叉应用
  • 1. 运营型采购借鉴零星年框采购降本
  • 2. 重大服务采购借鉴运营型三家询比价提效
  • 2. 数字化工具有效辅助：筛选与履约风险管控示例
  • 1. 筛选环节管控
  • 管控一：系统强制三家比价前置
  • 管控二：红章报价单上传留痕
  • 2. 履约环节预警
  • 预警一：服务进度预警无效成本
  • 预警二：合同节点付款提醒

资产生命周期——从入口到出口，锁住资产每一分效益

一、避坑：两大认知误区，让企业资产悄悄缩水
  • 核心逻辑：资产从进入到退出的效益闭环
二、入口关：入的决策，决定资产是效益还是负担
  • 解析资产增加的多元路径
  • 工具：资产生命周期全景图（入口端）
  • 关键原则：必须且合理——匹配战略需求，避免无效投入
  • 实战案例：入环节把关不严导致的资金浪费
三、出口关：出的合规，决定资产价值是释放还是流失
  • 梳理资产退出的多种方式
  • 工具：资产生命周期全景图（出口端）
  • 合规底线：明确资产退出的法规条件
  • 实战案例：未达条件处置资产导致的双重损失案例

动静结合——激活资产池价值，让资产持续创效

一、静态管理——资产节点快照的内控价值
  • 1. 资产身份证：静态管理的起点
  • 工具：固定资产卡片（实时性）
  • 1. 资产身份证静态管理的起点：初始第一张快照的信息完整性
  • 2. 过程节点的更新快照：信息准确性
  • 互动设计：卡片信息完整性提问
  • 2. 资产管理暂停键：静态管控的关键动作与常见误区
  • 工具：盘点——周期型
  • 1. 盘点的意义
  • 基础层：确保账实一致，摸清企业资产家底
  • 运营层：掌握资产全生命周期状态，为调配提供依据
二、动态管理——资产过程轨迹的内控留痕
  • 核心逻辑：全流程关键节点留痕，实现资产流转可追溯，避免信息断层
  • 关键节点：领用、调拨、维修、报废处置等流转均需留痕记录
  • 与静态衔接：流转停止后更新固定资产卡片
三、动静结合——节点与过程的内控协同
  • 典型案例解析：静态管理过程中，竟发现了动态管理中的问题
  • 总结：企业资产全生命周期管控，动静态结合防损失，支撑资产池创效

适合对象

企业中高管决策层及财务管理人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

课程适配与选型边界

这部分用于判断《降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》是否适合当前合规管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

企业中高管决策层及财务管理人员

业务问题

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》的训练重点包括供应商筛选实战——单一来源采购的真唯一识别与风险防控、三大采购类型供应商筛选策略（不含单一来源采购）等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及李蓓的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

  • 管理要求更清楚：单一来源采购真唯一识别方法，一眼戳穿伪唯一陷阱，从源头降低成本风险
  • 过程动作更具体：三大采购类型的供应商筛选策略，让采购决策不再依赖感觉，实现风险可控、质量有保障
  • 反馈辅导有抓手：数字化工具案例，学会用工具辅助监控采购履约关键节点，杜绝重复付款及合同超期未享服务成本浪费等问题
查看更多收益 收起更多收益
  • 建立资产从入口筛选到出口处置的全生命周期管理体系，提升资产使用效率，让企业资产从负担变为利润源
  • 理解采购与资产管理策略如何对接企业战略，从被动控风险升级为主动创价值的管理者

课程背景与交付信息

企业降本增效推进多年，却常陷入采购有风险、资产难创效的困境：单一来源采购易被伪唯一供应商锁定，成本居高不下；多类型采购筛选依赖经验判断，风险隐患难消除；资产采购后闲置率高、跨年服务未充分利用，采购资产管理脱节，投入与效益不成正比

这门课聚焦这些隐性效益流失点，用实战提炼的方法，筑牢采购风险防线、拧紧资产效益阀门，让降本增效从目标转化为实际收益

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授、案例分析、引导思考、互动答疑

课程内容重点

01供应商筛选实战——单一来源采购的真唯一识别与风险防控
02三大采购类型供应商筛选策略（不含单一来源采购）
03资产生命周期——从入口到出口，锁住资产每一分效益

讲师介绍

李蓓 讲师头像

李蓓

企业内控与合规管理实战专家

李蓓，企业内控与合规管理实战专家，20年经验，曾任德勤高级审计师及多家大型集团内控负责人。擅长内控数字化与合规体系搭建，累计培训近百场，助力企业实现降本增效与风险防控

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课程差异说明

本课程页面围绕《降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》适合哪些企业或学员？

企业中高管决策层及财务管理人员。

这门课主要解决什么问题？

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对合规管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《降本增效双驱动：从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》当前呈现的核心模块包括供应商筛选实战——单一来源采购的真唯一识别与风险防控、三大采购类型供应商筛选策略（不含单一来源采购）等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准