课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
采购审计：供应链降本增效与合规风控
产品设计端降本增效审计需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
采购审计定位与降本增效顶层逻辑
1.1 采购审计趋势与要求
- 1.1 采购与外协审计的特殊合规要求
- 1.2 降本增效从 事后整改 到 全程审计 的转变
- 1.3 全链条成本损耗点与审计切入路径
- 1.4 审计对供应链安全、廉洁、效率的支撑作用
1.2 国家层面政策与文件依据
- 2.1 采购管理、审计监督相关国家政策要点
- 2.2 国企 / 军工合规审计核心条款与适用
- 1：2.3 降本增效、提质增效相关政策导向
- 2.4 审计证据留存、责任追溯相关规范
- 案例：某集团采购全链条审计降本实践
- 工具：国家政策合规要点清单
产品设计端降本增效审计
2.1 设计端对采购成本的决定性影响
- 1.1 设计决定 70% 以上成本的审计逻辑
- 1.2 材料选型、工艺、规格冗余的审计要点
- 1.3 标准化、通用化、模块化设计审计核查
- 1.4 设计变更与成本联动审计方法
2.2 设计端降本审计成熟方法
- 2.1 功能成本匹配度审查
- 2.2 多方案比选与成本合理性验证
- 2.3 非标过度设计识别与整改建议
- 2.4 设计与采购、工艺、外协协同审计
- 工具：设计端降本审计核查表
物资采购全流程降本增效与合规审计
3.1 采购审计成熟方法论
- 1.1 需求合理性与预算管控审计
- 1.2 供应商准入、比价、评标过程审计
- 1.3 价格合理性、异常低价、高价采购审计
- 1.4 合同、履约、验收、付款全链条审计
3.2 采购合规性审计要点
- 2.1 程序合规、权限合规、资料合规核查
- 2.2 围标串标、利益冲突、虚假采购风险识别
- 2.3 审计证据固定与问题定性依据
适合对象
与实施方式 对象：审计部负责人 / 审计专员、采购管理、供应链管理、外协外包管理、成本管控、纪检风控人员。 实施方式：线下面授 + 案例研讨 + 小组工作坊 + 工具实操演练
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解采购审计：供应链降本增效与合规风控的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 风险识别更可见：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把采购审计定位与降本增效顶层逻辑、产品设计端降本增效审计和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购审计定位与降本增效顶层逻辑
02产品设计端降本增效审计
03物资采购全流程降本增效与合规审计
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《采购审计：供应链降本增效与合规风控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式 对象：审计部负责人 / 审计专员、采购管理、供应链管理、外协外包管理、成本管控、纪检风控人员。 实施方式：线下面授 + 案例研讨 + 小组工作坊 + 工具实操演练等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立采购供应链全链条降本增效审计框架快速定位物资采购外协外包设计端三大核心降本环节，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与形式 总时长：1 天，6 小时 教学形式：知识讲授、案例研讨、工具实操、小组工作坊、答疑 5. 培训内容大纲 模块一：采购审计定位与降本增效顶层逻辑 1.1 采购审计趋势与要求1.1.1 采购与外协审计的特殊合规要求1.1.2 降本增效从 事后整改 到 全程审计 的转变1.1.3 全链条成本损耗点与审计切入路径1.1.4 审计对供…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
