HR如何上接战略下启运营
概念-HR部门的角色及定位演变，已经成为组织战…、策略-HR部门如何激活组织及实战案例-上承战略…和修炼-练好HR内功，优化策略，内圣外王，打造人…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 绩效管理
课程大纲
概念-HR部门的角色及定位演变，已经成为组织战略的推手
概念-HR部门的角色及定位演变，已经成为组织战略的推手
一、HR组织发展历程
- 1、人事管理-帮手
- 2、人力资源管理-助手
- 3、引入三支柱
- 4、战略人力资源管理-推手
三、理解OD、TD、LD-不同场景，赋能团队
- 1、OD策略-搭场子策略
- 1）三板斧
- 2）六个盒子
- 3）共创会
- 4）复盘会
- 5）组织调优
- 2、TD-搭场子策略
- 1）岗位任职资格或胜任力
- 2）人才盘点
- 3）人才发展
- 4）人才激励与保留
- 3、LD-搭场子策略
- 1）学习保障
- 2）学习课程
- 3）训后评价
- 4）发展建议
策略-HR部门如何激活组织及实战案例-上承战略、下启运营
策略-HR部门如何激活组织及实战案例-上承战略、下启运营
一、策略1：经营三板斧-作战大图，共创会，推演2024年目标、策略及行动计划
- 分享：华为BLM模型-从战略到执行-两次解码、八个步骤
- 1、定目标-结合业务部门市场洞察
- 1）使命愿景
- 2）五年后的样子
- 3）首年的样子
- 4）达成策略
- 方法论：市场洞察、SWOT分析、五力分析、SPAN、4PS、4CS
- 5）组织及人效安排
- 分享：某企业年度业务作战大图
- 2、追过程-过程管控及辅导
- 1）积极性高不等于高绩效
- 2）局部最优不等于整体最优
- 3、拿结果-绩效驱动
- 1）KPI指标及权重设定
- 2）KPI平衡点、挑战值、理想值确定
- 案例：某企业OKR表和KPI表
- 分享：业务大图的价值及实战应用
二、策略2：六个盒子-组织诊断的工具
- 盒子1：目的/目标 盒子2：组织/结构 盒子3：关系/流程 盒子4：回报/激励 盒子5：支持/帮助 盒子6：领导/管理
- 分享：孔子问之路-对症下药
三、策略3：组织架构及优化设计
- 1、组织能力的来源-三大客户价值主张
- 1）精细化运营
- 2）产品领先
- 3) 客户亲密
- 分享：华为组织活力引擎模型
- 2、组织破局三种状态
- 1）主动破局
- 2）被动破局
- 3）自我破局
- 分享：微软的组织转型升级-带来业务的增长
- 3、组织结构的转型升级
- 1）机械型组织
- 2）生态型组织
- 分享：华为的组织转型升级
- 分享：海尔的组织转型升级
四、策略4：定期盘点
- 1、人的盘点
- 2、目标的盘点
- 3、机制的盘点
- 分享：阿里人才盘点及考核应用
- 分享：华为的人才盘点表单
- 分享：经营分析会的定位-作战会议
- 分享：深究文化-什么导致销量上升、利润反降
五、策略5：薪酬激励
- 1）面子策略：奖罚模式→荣辱模式
- 2）位子策略：任命模式→爬梯子、设条件、勤考察（评+扶+回流）
- 3）票子策略：分配模式→盈利模式
- 分享：华为的五重激励
六、策略6：组织复盘及价值
- 分享：组织复盘六步法
- 不二过
- 喵着打
- 发现新思路
- 优化流程
- 看清问题本质
- 归因于内
- 分享：孔子、新东方、铁三角等
- 研讨：如何赋能与激发组织活力，提升核心竞争力
修炼-练好HR内功，优化策略，内圣外王，打造人才供应链
修炼-练好HR内功，优化策略，内圣外王，打造人才供应链
一、组织三条曲线
- 1、明线-业务
- 2、暗线-组织
- 3、底线-人才
- 分享：阿里三条曲线
二、企业不同发展阶段，人才管理策略不同，什么山上唱什么歌
三、夯实HR基础、打造人才供应链
- 1、人才模型
- 2、人才地图-知识图谱
- 3、能力考场
- 4、培训学堂
- 5、训后评价
- 6、IDP发展
- 7、跟踪赋能
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：让一线呼唤炮火-坚持的力量
课程定位与主要问题
本课程讲师拥有二十年国内一流知名咨询集团战略规划及运营管理体系管理咨询经验，带领团队服务过500+公司战略及人力资源管理项目如华为、中国移动、中国联通、中国电信、天奥电子、亨通光电等，现担任五家公司高层战略管理顾问，本课程内容站在HR COE组织管理专家的视角上，讲授HR管理者有效如何发挥价值，以战略为转抓手，善用经营管理工具，赋能组织成长，激发组织活力，提升HR经营推动能力
核心收益
- 概念-HR部门的角色及定位演变，从组织帮手成为战略推手
- 策略-HR部门如何激活组织及实战案例-上承战略、下启运营
- 修炼-练好HR内功，优化策略，内圣外王，打造人才供应链
课程背景与交付信息
课程结合《HR如何上接战略下启运营》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程内容重点
01概念-HR部门的角色及定位演变，已经成为组织战略的推手
02策略-HR部门如何激活组织及实战案例-上承战略、下启运营
03修炼-练好HR内功，优化策略，内圣外王，打造人才供应链
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《HR如何上接战略下启运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR组织专家、HR管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
概念-HR部门的角色及定位演变，从组织帮手成为战略推手；策略-HR部门如何激活组织及实战案例-上承战略、下启运营。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
专题讲授+咨询案例+小组工作坊
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
