课程总览
内容重点
- 章
- 节
- 目标制定与分解
- 找到目标-系统分析全面思考
- 分解目标-行动统一步调一致
目标制定及落地执行工作坊2天
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
课程大纲
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在现代企业管理中，目标制定及落地执行是实现战略目标的重要环节。管理者的角色不仅限于执行任务，更在于通过科学的方法论，将复杂的战略目标转化为可操作的具体行动，以实现整体业绩提升
目标制定及落地执行是将宏观的战略目标细化为可执行的具体任务和指标的过程。这一过程不仅能够帮助管理者明确方向，还能提高团队的工作效率和执行力
该管理技能有以下几方面的重要性：明确职责与任务：通过目标制定与分解，管理者可以清晰地界定每个团队成员的职责与任务，从而避免因职责不清导致的工作混乱。提升团队协作：将目标细化后，可以促进团队成员之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力。增强激励机制：将目标分解为具体的可量化指标，有助于制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性。便于监控与调整：在执行过程中，管理者可以通过对分解目标的追踪与监控，及时发现问题并做出调整，从而提高执行效果
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《M141：目标制定及落地执行工作坊2天（关键词：目标）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立学员对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下2天（6-6.5小时/天，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
