基于能力评估的职级职等体系的构建

当下时代公司业务进入成熟期后，业务流程已经标准化，资金相对比较充裕，往往限制企业快速发展壮大的重要因素就是——人才短缺。虽然招人可以解决一部分的问题，但人才短缺绝对不是撒钱能解决的。招聘过来的人，要么就是能力不足，要么就是薪资要求较高，企业进入到人才短缺的时代。从总体趋势来说，人才更多需要是内部培养-造血，培养的前提就是公司要有职等体系，如果没有就容易导致人才在企业中无法看到前进的路径，从而人才流失

职级职等项目牵一发而动全身，绝对是一个需要走一步看三步甚至谋五步的事。所以，有同样的项目操盘经验和完整的知识体系是基础，但也并不是保障

如果我们将薪酬体系比喻为一座房子，那职级体系在我看来就是这个房子的根基，它会直接影响到员工的固定薪酬、绩效薪酬、福利以及长期激励等方面。所谓基础不牢，地动山摇，如果我们搭建的职级体系无法顺应企业经营发展战略的话，那这套体系注定是失败的，不光无法成功落地实施，还会影响到后续的薪酬管理，从而无法达到对员工激励约束的效果。因此，搭建职级体系并不是一件随意的事