诊断 - 从战略到缺口：如何精准把脉团队人才现状？
一、管理者痛点聚焦：
- 公司战略很宏大，我怎么知道我的团队需要什么样的人才去落地？
- 感觉团队能力不够，但具体差在哪？凭感觉还是拍脑袋？
- 市场变化快，我现在的人还能适应未来的挑战吗？
二、战略目标拆解与关键人才需求识别：
- 课堂
- 讨论：我们的关键人才队伍现状是什么程度？
- 如何读懂企业战略：BLM模型解读
- 战略、组织和人才队伍的关系
- 人才队伍考虑的关键要素
- 现在人才的优劣势分析
- 明白人引入策略
- 关键岗位干部培养策略
- 案例分享：某企业的人才梯队为何失败
- 工具/
三、多维度团队能力盘点方法：
- 梳理三、多维度团队能力盘点方法的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习： 团队核心能力清单盘点表（模板）；小型团队能力盘点工作坊模拟
四、结构化人才缺口分析与优先级排序：
- 梳理四、结构化人才缺口分析与优先级排的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习： 人才缺口分析矩阵（模板）；部门人才缺口优先级排序研讨
五、AI赋能与提效：
六、可扩展的咨询项目：
- 企业战略导向的AI人才需求预测与诊断咨询
- 深入企业进行战略解码，访谈核心高管
- AI人才盘点平台引入与实施辅导
- 帮助企业评估和选择合适的AI人才盘点工具/平台
- 辅导企业进行数据准备、平台配置参考建议、员工培训和首轮AI人才盘点实施
- 建立常态化AI人才盘点机制
