【思维篇】重构场景认知--场景不是地盘,是时间与解决方案
- 重新定义场景
- 场景 = 时间 + 空间 + 痛点 + 情绪触发
- 案例对比:为什么有的饭票业务没人买,有的却能带动分期?
- 广发卡视角的误区:避免将渠道误当作场景
- 从金融本位到生活伴随
广发银行信用卡中心全域场景挖掘与价值转…不只补概念,更关注【思维篇】重构场景认知——场景不是地盘,是时间…、【能力篇】精准挖掘——基于数据的场景捕获技术在真实场景里的判断和取舍
信用卡中心产品经理、市场营销策划人员、场景运营专家
《广发银行信用卡中心全域场景挖掘与价值转…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
随着信用卡行业进入存量博弈时代,单纯靠发卡量增长的粗放模式已失效。广发银行信用卡中心拥有庞大的用户基数和发现精彩APP这一超级入口,但在实际业务中仍面临以下挑战
场景割裂:金融场景与非金融(生活)场景融合度不够,用户用完即走
数据沉睡:拥有海量交易数据,但未能精准转化为场景触发点
1天
行动学习(Action Learning):带着广发卡的实际业务难题进入课堂,现场产出解决方案。 复盘推演(War Gaming):复盘行业标杆(如招行掌上生活、蚂蚁金服)及广发…
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商资产管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《广发银行信用卡中心全域场景挖掘与价值转化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
信用卡中心产品经理、市场营销策划人员、场景运营专家。
对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕【思维篇】重构场景认知——场景不是…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用行动学习(Action Learning):带着广发卡的实际业务难题进入课堂,现场产出解决方案。 复盘推演(War Gaming):复盘行业标杆(如招行掌上生活、蚂蚁金服)及广发内…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配