强化危机意识，提升目标执行

课程大纲

提升危机意识，时刻居安思危

一、当前宏观市场与环境所面临的前所未有的压力

1. 看得到的艰难，看不到的幸福
2. 珍惜机会与平台，实现自己的人生价值与理想
3. 是你离不开工作，还是工作离不开你

二、危机意识的价值与意义

1. 提前预防和应对危机
2. 促进创新与变革
3. 增强适应能力
4. 提高警觉性与警惕性

三、危机意识的状态：持续改变——这个时代正在残酷惩罚不愿意改变的人和事

1. 改变的前提是敢于直面问题
2. 改变的途径是知-信-习-行

面对高目标，调整状态，全力以赴

一、明确设定目标，人一定要有目标

1. 高目标=高价值=被认可=有机会
2. 目标的SMART原则：学会正确描述目标

二、从内心接纳目标：承担责任VS应付敷衍

角色扮演：受害者与责任者
1. 觉得高目标是被迫执行，受害者心态剖析
2. 高目标是我应该选择的，责任者心态剖析

三、基于目标洞察问题，养成解决问题的习惯

1. 罗列目标达成的问题清单
2. 对责任事项排序
3. 初步思考解决的方法

四、强化内外部客户意识，只为目标达成找方法

1. 内部客户如何承担责任：上级、其他部门
2. 外部客户如何承担责任：客户方、外联
3. 事事有着落、件件有回音

五、全力以赴的去创造绩优结果

1. 心态积极化：阳光、主动、持续学习
2. 成年人的世界：用结果交换的世界

提升执行力所面临的障碍

一、定义：执行就是从目标到结果的应有状态！

二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力

执行到位的关键：细、实、严、稳、准、狠

三、个体的执行障碍：

1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
1. 自私没有错，我们现代人要学会真正的自私
2. 自私的过程往往得不到自私的结果
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情

四、组织的执行障碍：

1. 缺乏统一明确的目标
2. 组织成员对目标缺乏热情
3. 没有明确执行过程中该要承担的责任

执行的瓶颈突破

一、选取执行任务，纵向情景分析执行任务，辨别到执行不力的关键根因

1. 纵向：纵向情境拆解找到执行的焦点
2. 确定执行突破的核心要素，找到最有可能的解

二、制定逻辑方案：行为设计法

1. 从5个方面设计提升执行力的策略
2. 确定提升工作任务执行的工作计划，从而实现高绩效
案例研究：每组用实际工作过程中的具体执行任务来进行研讨思考与创新输出

执行的内部协同

一、执行内部协同的认知

1. 协同的定义
2. 好的协同与差的协同的本质区别

二、执行内部协同的3个核心要点

1. 建立信任：信任建立的
2. 明确要达成的目标：4个维度的目标想清楚
3. 控制好情绪：避免陷入暴力与沉默

三、执行协同中，面临冲突化解的7步法

1. 明确问题的焦点：CPR模型定位问题焦点
2. 探寻冲突的原因：沟通不畅的原因分析
3. 给人建立安全感：有效表达情绪的3个关键步骤
4. 制造行为的动机：2大方法来改变他人的想法
5. 简化沟通的问题：利益冲突关系如何简化处理
6. 灵活变通抓关键：及时关注和调整沟通的核心点
7. 让方案付诸行动：制定跨部门沟通有效推进的方案
案例研讨：用工作中的实际沟通冲突来进行分析

适合对象

各层级人员课程风格：源于实战

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

建立工作紧迫感，大环境之下每个员工要珍惜公司老板给的平台与机会
从意识层面，让参训的全体企业同仁认识到承担责任与坚定执行的价值
共同探索阻碍我们执行力提升的人性根源，了解到为何责任有巨大差别

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面对工作，从一个受害者能够转变为责任者，用责任者的状态开展工作
强化执行意识，用执行意识的强化来保障好结果出现，强化自己的使命
提升执行能力，知道如何有效的拆解执行的任务，构建执行的良好环境

课程背景与交付信息

集团要求每个单位必须提升危机意识，危机意识是指对潜在危险、困难或挑战的敏感和认识，以及对可能出现的问题和风险的警惕性。它对个人、组织和社会都具有重要的价值，安徽正大的全体同仁应打破传统思维，居安思危，做到提前预防和预判危机，提升对于未来变化的适应性，积极做出改变与创新，不断追求更优的结果。从而实现降低风险，更好的应对挑战和困难，未雨绸缪，将思维、心态、工作都调整到一种积极应战的状态

每个单位年后都希望员工能快速进入到工作状态，责任心与执行力是重中之重，只有大家凝聚起来，在公司的领导的指示下，完成一个一个目标任务和结果，才能在组织创造价值与实现自我的追求。收心关键收状态、意识、协同，课程首先我们会让大家看到大环境的艰难，从而提升内部员工的危机意识工作的紧迫感，基于对2024年的目标大家要形成统一的共识，内心接受高目标，理清实现目标过程中有哪些个体与组织的执行障碍，掌握执行的方法，学会将各个具体的执行任务，带入情境拆解，从而制定解决的对策，让执行不仅从意识还要落实到方法层面，2024我们必须提升危…

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01提升危机意识，时刻居安思危

02面对高目标，调整状态，全力以赴

03提升执行力所面临的障碍

讲师介绍

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《强化危机意识，提升目标执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各层级人员课程风格：源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊等需要系统提升相关能力…

学习这门课可以获得什么收益？

建立工作紧迫感，大环境之下每个员工要珍惜公司老板给的平台与机会，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时 /天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配