危机下高效引领团队的三项修炼
危机下高效引领团队的三项修炼适合带着现有问题进入课堂，通过什么是危机把做法和跟进节奏校准清楚
1天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、如何认识企业所面临的危机？
- 1. 什么是危机
- 从自然危机到企业危机
- 危机中蕴含的机会与挑战
- 2. 认识身边的7大危机
- 职业危机
- 敬业危机
- 执行危机
- 责任危机
- 忠诚危机
- 能力危机
二、如何建设高效引领团队的心态基础？
- 1. 心态决定命运
- 积极心态
- 责任心态
- 进取心态
- 工具：心理成熟度发展层次对照表
- 2. 打造积极阳光心态的五个维度
- 珍视工作岗位
- 审视工作态度
- 提高敬业爱岗的思想意识
- 增强执行力
三、高效引领团队的修炼1——如何有效沟通？
- 1. 信任关系的建立在于有效的沟通
- 亲和力对话
- 同理心倾听
- 2. 有效沟通的四个工具
- 语言柔顺剂
- 回放艺术
- 提前说明目的
- 双赢的底层逻辑
- 情景
- 演练：一日之计在于晨，沟通也是
四、高效引领团队的修炼2——如何激活员工主动挑战高目标？
- 1. 双因素理论
- 保健因素
- 激励因素
- 2. 激励的六种方式
- X理论还是Y理论
- 物质激励还是精神激励
- 激励的选择标准
- 3. 三级目标体系的设计
- 三级目标体系与目标管理
- 提升绩效力的三个步骤
五、高效引领团队的修炼3——如何凝聚团队？
- 1. 六维冠军团队模型
- 团队的五个要素
- 团队六维度测评与改进
- 小组
- 讨论：冠军团队评估
适合对象
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 如何认识企业所面临的危机和什么是危机会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：从自然危机到企业危机相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等种种危机。80%的企业正在经历被淘汰，而是否会成为被淘汰的企业，管理团队决定成败的80%！任何一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至葬送在疫霾之中
如何帮助管理者提升危机意识努力自救？
如何激发管理者用积极阳光的心态面对危机？
课程内容重点
01如何认识企业所面临的危机？
02什么是危机
03从自然危机到企业危机
04危机中蕴含的机会与挑战
05认识身边的7大危机
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明
本课程页面围绕《危机下高效引领团队的三项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员理清市场竞争所带来的危机，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
