危机下的全员斗志打造
危机下的全员斗志打造的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
1天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
一、如何认识企业所面临的危机？
- 1. 什么是危机
- 从自然危机到企业危机
- 危机中蕴含的机会与挑战
- 2. 认识身边的7大危机
- 职业危机
- 敬业危机
- 执行危机
- 责任危机
- 忠诚危机
- 能力危机
二、如何打造高昂的斗志？
- 1. 心态决定命运
- 积极心态
- 责任心态
- 进取心态
- 工具：心理成熟度发展层次对照表
- 2. 打造高昂斗志的五个维度
- 珍视工作岗位
- 审视工作态度
- 提高敬业爱岗的思想意识
- 增强执行力
三、全员高昂斗志原动力——积极主动
- 1. 焦虑的天敌是行动，越积极行动越不焦虑
- 2. 积极行动1企业人的使命
- 个人与组织与资源的关系
- 企业人的四种资源运用方式
- 企业在的社会责任
- 3. 积极行动2：企业人的职业精神
- 斗志与决心
- 责任与担当
- 效率与效能
- 4. 积极行动3：从心态到思维想法的改变
四、全员高昂斗志原动力——责任意识与自我价值
- 1. 责任和机会的关系责任等于机会，把握住机会，才能体现自我价值
- 事情越多，表明你越重要
- 事情越难，越能证明你有能力
- 做的事情越多越难，越能证明自我价值越大
适合对象
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
课程定位与主要问题
《危机下的全员斗志打造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解危机带来的机会和挑战
- 了解心理和情绪变化的原理
- 了解体现自我价值和职业定位的重要性
- 理解个人成长的重要价值和意义
- 了解公司与个人彼此成就的双赢规律
- 理解和掌握设定积极向上的奋斗目标的方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清如何认识企业所面临的危机，再把什么是危机和从自然危机到企业危机接回日常管理。
课程内容重点
01如何认识企业所面临的危机？
02什么是危机
03从自然危机到企业危机
04危机中蕴含的机会与挑战
05认识身边的7大危机
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明
本课程页面围绕《危机下的全员斗志打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
理解危机带来的机会和挑战；了解心理和情绪变化的原理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
