电力供应链安全新形势与核心风险识别
电力供应链安全新形势与核心风险识别要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
关键电力设备供应链安全与应急响应管理
电力供应链安全新形势与核心风险识别、关键电力设备国产化替代政策与产业趋势和国产化替代技术攻关与验证连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
关键电力设备国产化替代政策与产业趋势
关键电力设备国产化替代政策与产业趋势要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
国产化替代技术攻关与验证
国产化替代技术攻关与验证要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
电力供应链网络安全与风险防控
电力供应链网络安全与风险防控要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应链中断应急响应与韧性建设
供应链中断应急响应与韧性建设要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应链安全风险评估体系与长效机制
供应链安全风险评估体系与长效机制要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
电力企业供应链管理、物资采购、信息化与网络安全管理相关管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 识别供应链安全风险
- 供应商安全准入管理
- 供应链中断应急响应机制
- 明确关键电力设备供应链安全与应急响应管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前，受逆全球化、贸易保护主义、地缘政治冲突等多因素叠加影响，全球供应链断链频发、风险陡增，国际能源署在《世界能源展望2025》中明确指出，关键矿物与电池制造高度集中于少数国家，出口管制显著增加，对能源产业链供应链安全形成实质性干扰风险；同时，欧盟依据《外国补贴条例》对中国风电整机企业启动深入调查，贸易壁垒持续加码，国际能源合作环境日趋复杂。当前电力企业供应链安全管理普遍面临五大核心痛点
关键电力设备国产化率不足，海上风电变压器国产化率不足、外资垄断，有载分接开关、高端控制芯片等关键部件长期依赖进口，面临卡脖子风险
供应链网络安全防护薄弱，第三方供应商权限管理不严成为攻击跳板，供应链安全资质审核严格，避免信任链风险
课程时间
2天，12小时
授课方式
培训以案例、理论、讨论的方式开展，确保从知到行 课程风格： 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争…
课程工具
《电力供应链安全风险三维评估矩阵》 《关键电力设备国产化替代路线图》 《首台重大技术装备申报与政策利用指南》 《供应商安全准入审查清单》 《供应链网络安全漏洞全生命周期管理表） 《供应链中断应急预案》 《关键备件储备策略规划表》 《供应链安全年度评估与改进报告》 《全国煤炭运输通道运力分析表》.
课程内容重点
01电力供应链安全新形势与核心风险识别
02关键电力设备国产化替代政策与产业趋势
03国产化替代技术攻关与验证
04电力供应链网络安全与风险防控
05供应链中断应急响应与韧性建设
06供应链安全风险评估体系与长效机制
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《关键电力设备供应链安全与应急响应管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合电力企业供应链管理、物资采购、信息化与网络安全管理相关管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
识别供应链安全风险：系统识别地缘政治、技术依赖、网络安全三大类供应链安全风险，建立分级分类的风险清单和管控策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训以案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行 课程风格： 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争 课…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
