跨境电商组织建设与人效提升

课程大纲

新时代的组织管理

新时代的组织管理要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

构建企业的组织能力

构建企业的组织能力要点拆解

梳理构建企业的组织能力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解构建企业的组织能力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出构建企业的组织能力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

组织盘点，了解组织的家底

组织盘点，了解组织的家底要点拆解

梳理组织盘点，了解组织的家底要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解组织盘点，了解组织的家底要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出组织盘点，了解组织的家底要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

组织蜕变与突破的六个关键

组织蜕变与突破的六个关键要点拆解

梳理组织蜕变与突破的六个关键要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解组织蜕变与突破的六个关键要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出组织蜕变与突破的六个关键要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

人效管理的概述

人效管理的概述要点拆解

梳理人效管理的概述要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解人效管理的概述要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出人效管理的概述要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

适合对象

企业各级人员，参与组织发展和变革的人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

组织发展和组织能力建设的基本概念和工具
组织发展和变革中的困难及解决方案
人效管理的核心理念和专业模型
团队复盘有依据：提升人效的主要方向和具体工具

课程背景与交付信息

VUCA时代，变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道

疫情之后，企业更注重有质量的增长，在此背景下，如何让人效增加，但是对于人效的理解，很多企业还是较为片面：如果只是下人效指标就能提高人效，为什么不下利润或市值指标呢？

如果几个人效指标可以衡量所有企业的所有业务，人力资源这门专业是不是有点太儿戏了？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01跨境电商组织建设与人效提升：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《跨境电商组织建设与人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各级人员，参与组织发展和变革的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

组织发展和组织能力建设的基本概念和工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配