课程总览
内容重点
- 与时间安排
跨文化沟通与沙盘模拟实战特训营
与时间安排与启航——破冰与跨文化觉醒（09:00-09:30被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
第一部分：启航——破冰与跨文化觉醒（09:00-09:30 | 30分钟）
内容重点
- 互动破冰：跨文化Bingo——找到拥有不同文化体验的伙伴
- 小组建立：组建跨国项目团队，设定团队文化与角色分工
第二部分：认知——跨文化理论核心维度（09:30-10:15 | 45分钟）
内容重点
- 文化冰山模型：显性文化与隐形文化
- 四大关键文化维度解读（配以微案例互动）
- 沟通风格：高语境与低语境
- 权力距离：平等与尊卑
- 群体取向：个人主义与集体主义
第三部分：规则——沙盘情境与机制导入（10:30-10:50 | 20分钟）
内容重点
- 流程与决策机制：情景信封、决策板、积分逻辑、助教角色说明
- 小组内部角色分配：项目经理、跨文化沟通官、技术专家、记录官等
第四部分：沉浸——沙盘模拟三个阶段（10:50-12:00 & 13:30-14:40）
内容重点
- 第一阶段｜初次接触与期望管理（10:50-11:20 | 30分钟）
- 简短复盘：权力距离与语境的可见影响
- 第二阶段｜深度合作中的碰撞（11:20-12:00 | 40分钟）
- 突发文化冲突卡介入，小组实时应对
- 复盘引导：时间观念、关系与任务优先级的文化根源
第五部分：复盘——从体验上升到理论（15:00-16:00 | 60分钟）
内容重点
- 小组呈现：抽选5-6个小组进行3分钟电梯演讲，分享沙盘故事与核心学习点
- 讲师深度复盘
- 将沙盘中的典型行为映射回霍夫斯泰德、霍尔等文化维度理论
- 生成跨文化协作陷阱地图与最佳实践罗盘
- 核心提问：我们是在评判文化还是在好奇文化？如何从对抗走向对话？
第六部分：转化——工具植入与行动计划（16:00-16:40 | 40分钟）
内容重点
- 跨文化沟通实用
- D.I.E模型（描述-解读-评估）：区分事实、意义与情绪反应
- 文化适应三步法：观察-探询-调适
- 个人反思：我在跨文化场景中的优势与盲区
第七部分：收束——总结与行动（16:40-17:00 | 20分钟）
内容重点
- 全场回顾：关键知识点与情感体验
- 评选最佳文化智慧团队与最具反思力个人
- 思考与行动清单
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕与时间安排校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：启航——破冰与跨文化觉醒（09:0…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：跨文化Bingo——找到拥有不同文…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着企业全球化步伐的加快，与不同国家、不同文化背景的伙伴开展合作已成为工作常态。本课程采用沉浸式沙盘模拟，让学员在高度还原的跨国业务场景中安全试错，快速构建文化敏感度与协同能力，为即将开始的国际化工作奠定坚实基础
课程时间
1天
授课方式
沙盘推演、 情境角色扮演、 小组研讨、 理论输入、 复盘反思、 个人行动计划
课程内容重点
01与时间安排
02启航——破冰与跨文化觉醒（09:00-09:30
03互动破冰：跨文化Bingo——找到拥有不同文化体验的伙伴
04小组建立：组建跨国项目团队，设定团队文化与角色分工
05认知——跨文化理论核心维度（09:30-10:15
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跨文化沟通与沙盘模拟实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕与时间安排校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演 + 情境角色扮演 + 小组研讨 + 理论输入 + 复盘反思 + 个人行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
